李季鹏+张海霞

[摘要]“一带一路”战略实施以来，新疆企业作为核心区的重要载体，积极执行“走出去”战略，在国际市场寻找竞争优势。达到提高国际市场份额，实现跨越式发展的目的。基于分析影响新疆企业国际化模式的主要因素，对新疆企业进入国际市场的模式进行探讨，以特变电工为例对影响其国际化的因素进行了总结分析。

[关键词]国际化模式；国际市场份额；影响因素

[中图分类号]F279.12

[文献标识码]A

[文章编号]2095-3283（2017）06-0103-03

目前，我国经济增长速度由两位数的高速增长调整成7%的中高速增长，国内经济下行，产能严重过剩。随着“一带一路”战略的深入实施，很多企业积极寻找新的市场“落脚点”，从而达到去产能、去库存、调结构的目的。在“一带一路”战略背景下，新疆本土企业积极开拓海外市场，寻求竞争优势，实现跨越式发展。

一、企业国际化模式的影响因素分析

（一）企业家在国际化模式选择中的影响力

通过对企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论的研究表明，国内和国际市场之间的联系日渐密切，且同质化趋势不可避免。PTI理论，即企业国际化阶段论认为，企业家在国际化过程中的作用并不明显。INV理论，即国际新冒险企业理论认为，企业国际化过程中企业家个人很重要，肯定了企业家的作用。企业国际化的主要目的在于跨境转移原材料、知识、中间产品在内的一系列可移动资源。企业通过国际化寻找企业的竞争优势，从而将可移动资源、不可移动的资源、机遇等一系列资源联系在一起。……