张艳++++张建琦

机会评价是创业过程的最后一步，能否准确地评价出机会是企业家机会能力的核心部分。姜彦福等的调查发现，中国创业者在机会评价方面还不够全面，有待提高。高阶梯队理论（UE）认为高管团队构成特征具有丰富的内涵，如高管团队的平均受教育水平、任期、经验和专业背景异质性等，同时对上市公司的实证研究发现具有不同构成特征高管团队对企业的战略决策和创新具有一定的影响。可见，高管团队在民营企业家评价机会时扮演着不可忽视的角色，然而关于高管团队构成特征对企业家机会评价的影响研究显得不足。作为企业家的内部信息来源和决策影响者，不同构成特征的高管团队是如何影响企业家评价机会，这一问题的澄清将有助于民营企业家更准确地评价潜在市场机会。本文将在现有研究的基础上，首先根据机会发现过程模型界定企业家机会评价能力，然后提出和验证不同特征的高管团队对企业家机会评价作用的理论假设，最后，对研究结论进行讨论并提出民营企业家构建高管团队的相关建议。

一、理论回顾与研究假设

认知心理学的研究提出机会发现过程包括机会搜寻、识别和评价三个特定阶段，机会评价是机会发现过程中不可或缺的环节。在机会搜寻和识别阶段企业家将搜寻到的信息与特定机会模型比對、并判断出具有市场价值的市场机会；由于在一段时期内……