曾向红

随着大数据对企业传统经营模式的冲击和变革，企业管理中会计的角色定位也发生了改变。传统的以交易记录、核算、预测为主的会计功能变得简单，需要的人力成本、时间成本都大大降低；而同时以会计信息结构的重建、会计信息与企业经营的链接、会计信息对企业大数据的补充等新功能则需要会计角色在企业管理中重新定位。

一、大数据时代对企业管理变革的要求

1.大数据时代特征。互联网数据中心（IDC）为“大数据”下的定义：“大数据”是指为了更经济更有效地从高频率、大容量、不同结构和类型的数据中获取价值而设计的新一代架构和技术，用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。大数据有4个特点：第一，数据体量大；第二，处理速度快；第三，数据类型繁多；第四，价值密度低，商业价值高。大数据需要特殊的技术，以有效地处理大量的数据。大数据的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对大量数据的专业化处理。换言之，大数据时代下，企业完胜的关键在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。

2.大数据时代企业管理变革要求。伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网应用的发展，企业获取商业信息变得不再艰难，获取信息的成本大大降低。同时，过度的信息爆炸对企业的精细化管理、企业的信息筛选和信息转化能力提出了更高的要求。以前通过关系获得客户信息或者产品信息，就可以享受信息不对称带来的优厚利润，而现在信息透明的时代，则需要企业自身产品营销能力、产品品质建设、企业市场精准定位等各方面拥有更强的竞争力，才能保持利润的增长。……