刘影

摘 要：“人力资本理论”中提出，人力资源管理影响着企业经济效益。所以，本文在研究工作开展过程中，参照了“人力资本理论”，全面探究了一个企业发展中的经济效益影响因素，并着眼于人力资源管理，分析了它对企业经济效益的作用和影响，旨在通过人力资源管理的全方位分析，不断调整企业人力资源的投入，经过人力资源的科学投入，获取最大效益的企业运营效果，并就此增强企业在市场竞争环境中的综合实力。

关键词：企业；经济效益；人力资源管理

人力资源管理，一共分为人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、劳动关系六个板块。它作为企业内部管理工作的重心，影响着企业的经济效益和资源整合效果。所以，在企业生产运营期间，应提高对人力资源管理问题的重视。同时，通过人力资源管理的科学组织和协调，对企业人力资源进行合理化部署，为企业经济活动的开展提供强有力的支撑。以下就是对企业人力资源管理影响作用等相关问题的详细阐述。

1 企业经济效益内涵

企业经济效益，是指一个企业发展中的生产总值与生产成本之比。同时，企业经济效益共包括了五个方面内容。其一是管理方面；其二是技术进步方面；其三是资源配置方面；其四是经营规模方面；其五是潜在效益方面。对于一个企业来说，经济效益可用（C+V+M）/C+V进行表示。其中，C、V、M又可统称为劳动成果。C用来表示原材料消耗，V用来表示工资，M用来表示利润。即在针对一个企业经济效益进行判断时，必须从劳动成果和劳动消耗两个因素比例角度进行判断，只有如此才能真实的反馈一个企业效益状况。但是，经济效益与劳动生产率之间又有着一定区别。其中，劳动生产率用来表示单位时间内产品生产能力，而经济效益则用来表示“亏损”或者“盈利”。所以，只有先提高劳动生产率，才能更好地保证一个企业发展中的经济效益，维持经济效益的增长。

2 企业经济效益的影响因素

（一）生产方面

即在企业生产经营活动开展过程中，如若具备完善的生产管理制度，那么它的固定资产利用率将始终保持最优状态，支撑企业生产活动的顺利开展，为其创造更大的经济效益。所以，在企业运营期间，必须优化配置生产资源，以物尽其用的生产经营方式，扩大企业经济效益，获得最大利润。

（二）成本方面

成本是指在企业运营生产工作开展过程中，将投入一定量的生产成本，主要有原材料费用、工资、制造费用、动力费、燃料费等等。其中，人工费是指工人的基本工资和福利费用。而动力费用，是指水费、电费等。成本费用越高，企业经济效益获取难度越大。同时，成本费用的投入也会在一定程度影响企业实际盈利状况。

（三）人力资源方面

人力资源管理关系着一个企业的劳动生产率，而劳动生产率又间接决定着企业资源消耗。所以，要想提升一个企业的整体经济效益，必须先做好人力资源管理工作，提高人本价值，降低生产消耗。人力资源管理与企业的经济效益息息相关。因而，需全面了解人力资源管理的具体影响，维持企业经济活动的顺利进行，使企业始终保持“盈利”的经营状态。

3 人力资源管理对企业经济效益的作用与影响

（一）人力资源为企业经济效益提供相关服务

在企业上下游整个生产链上，均需獲得人事的支持。所以，人力资源管理在很大程度上影响着企业经济效益，因为，企业人事将为整个生产链上各个环节提供相关服务。因而，在人力资源管理工作进行过程中，必须围绕人事部门的服务功能，制定相应的人事招聘、留人、薪酬等计划，达到最佳的人事管理效果，满足企业上下游生产人事需求，创造更大的效益空间。

（二）人力资源管理效率高低直接影响到经济效益

从现阶段来看，企业发展中的人力资源管理效率高低也在一定程度上影响着该企业的经济效益，其主要表现在以下几个方面：

第一，从人员配置角度来看，招聘分析、胜任能力分析、招聘程序、招聘渠道、离职面谈等等，在一定程度上影响着人员配置与招聘效率。同时，人员配置越合理，人员价值就越大，员工流失几率就越小，劳动生产率就越高，企业经济效益也会有所增长；

第二，从人员培训和开发角度来看，其培训和评估越合理，员工潜能发挥就越大，企业经济效益就越高；

第三，从员工绩效管理角度来看，结果导向型考评、行为导向型考评等绩效管理环节的设置，有利于提高企业人力资源管理效率，最终为企业提供良好的人事支持，帮助企业提高劳动生产率，创造资本效益的最大化生产目标。

（三）人力资源管理效果关系到了企业资源整合

资源整合，是指结合市场发展需求，对资源内部资源进行重新配置，寻求一个最优的资源配置方式，满足客户需求，并就此增强企业竞争优势。而人力资源，是企业资源整合中的重要组成部分。所以，需结合人力资源管理效果对企业发展的影响，科学部署人力资源管理工作，通过人力资源的科学管理，支撑企业资源组织和协调工作的顺利展开，保证企业整体经济效益。

4 提升企业经济效益的人力资源管理策略探究

（一）注重围绕企业经济效益做好人力资源安排

在企业生产经营活动开展过程中，为了提高整个企业发展中的经济效益，必须围绕“盈利”目标，规划人力资源管理活动。首先，在人力资源规划工作开展过程中，应先分析企业的整体战略目标，了解企业发展中各项经济活动的安排。然后，根据战略目标分析结果，制定一份人力资源规划书，在人力资源规划书制定中，以企业最大利润为准则，细致安排人力资源管理的全部内容，更好地践行企业发展中的利润获取目标。此外，基于人力资源规划工作开展的基础上，必须注重分析企业现有的人力资源情况。同时，在人力资源情况分析过程中，从人员数量、人员素质、人员年龄性别、员工职称结构、员工学历等层面入手，真实反映企业的人力资源管理。然后，结合分析结果，编制企业人员的定编规划、宏观定编制、人员配置规划等内容[1]。其中，人员定编规划，主要是围绕企业利润最大化获取目标，精简企业人员数量，保证关键岗位人员配置优越性，支撑企业所有经济活动的顺利展开。而宏观定编制，则是从高层、中层、部门副经理、高级业务主管、基层等宏观层面入手，对人员配置进行规划。通过科学的人员规划，为企业发展创造更大的经济效益。除此之外，人员配置的规划，需通过人员职位降级、人员职位晋升、人员职位调整等内容的编制，协调、组织企业发展中的人力资源，确保资源配置最优性，最终高效性提升企业经济效益。

（二）构建完善的奖惩机制

因为奖惩机制的建立，关系着企业劳动生产效率的提升，且影响着企业利润的获取。所以，应在企业生产经营活动开展过程中，不断完善企业的奖惩制度。为此，应从以下几个层面入手：

第一，在员工奖励规定制定过程中应把奖励分为表扬和嘉奖两种。前者主要是通过口头或者书面形式，奖励工作勤恳、超量完成任务、领导有方的员工。后者主要是通过50-200元奖金奖励方式，对员工进行表扬，使员工工作得到认可，更好的完成自身岗位工作，服务于企业各个生产运营环节，为企业经济活动的开展做贡献。此外，基于员工奖励机制制定的基础上，应不断扩大奖励范围。如，未有旷工者、成绩优异者、节省物料者、故障抢修者等等，均应纳入到奖励行列。只有如此，才能更好地激发员工潜力，为企业生产中利润的获取做好铺垫[2]。

第二，在员工惩罚规定制定过程中，应根据事情的严重性，界定不同的惩罚方式，包括警告、记过、开除等等。同时，基于惩罚方式确定的基础上，明确各个惩罚方式中所对应的惩罚金额。即若采取的是警告处罚，则应罚款20-50元；记过处罚，应罚款100元；开除处罚，应罚款300元。这一处罚机制的制定，可在一定程度上约束员工违规行为，让员工严格遵守劳动秩序，避免给企业造成一定的经济损失，保证企业发展中利润的获得。

（三）做好员工的教育培训工作

在整个企业发展中，为了进一步提升企业的经济效益，必须在企业人力资源管理工作进行时，做好员工的教育和培训，以科学的培训形式，提升企业同一时间内劳动生产率，创造更大的利益获取空间。

首先，在员工教育培训工作开展过程中，应发挥领导干部的“榜样”作用，做到坚守岗位、认真听课、不迟到，由此通过以身作则的方式，引导全体员工积极参与到培训活动中，通过培训内容的学习，丰富自身知识结构，并掌握一定的职业规章制度，认真负责岗位工作，以严谨的工作形式，高效率完成企业生产任务，让企业生产经营中资源消耗得到降低，获得更大的利润。

其次，在员工培训活动安排过程中，应结合“走出去”思想，为员工提供更多的进修机会，让员工通过专业进修，把先进的技术和理念引入到企业，帮助企业突破技术和产品的生产困境，达到高技术水平的生产状态，最终完成效益最大化的生产目标[3]。

再次，基于员工教育培训活动开展的基础上，为了进一步提高企业的劳动生产率，应向员工传达“八小时以内工作求生存，八小时以外学习求发展”的思想，引领员工自主学习先进的技术和知识，最终为企业发展提供更多的建设性意见，帮助企业不断完善生产中的各项经济活动运行，提高整体经济效益。

综上可知，生产、成本、人力资源是一个企业经济效益的主要影响因素。所以，为了扩大当代企业的经济发展水平，应抓住企业运营环境中人力资源管理与经济效益之间的相关性，科学部署人力资源管理工作，并通过奖惩机制、教育培训活动等的安排，更好地发挥人力资源管理的积极作用，通过人力资源的科学配置，实现经济和技术上的双突破，为企业的可持续发展奠定良好的基础条件，并达到高效性的人力资本投资目标。

參考文献

[1]王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界（学术版），2016，30（24）：366.

[2]李国秀.人力资源管理对提升企业经济效益的整合模型探析[J].现代商业，2014，32（24）：110-111.

[3]鲁红霞.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].经营管理者，2013，30（28）：94.