郑洁

摘 要：人力资源管理，是企业管理工作中的重要组成部分，人力资源管理的发展，也成为了企业、企业员工以及社会各界关注的重点和焦点问题，如何促进企业人力资源管理的创新发展，成为了企业以及相关学者探究的重要课题。在这样的形势背景下，对企业人力资源管理工作进行深入的探究意义重大。因此，本文结合笔者对人力资源管理的认识及工作经验，就企业人力资源管理现状及发展这一问题，展开一番论述与剖析。

关键词：人力资源；管理现状；问题；改革措施；发展展望

企业的人力资源，是推动一个企业发展的关键所在，这也是企业人力资源管理发展的重要内容。而企业人力资源管理，是集合了企业经营活动、管理理念、发明战略目标以及企业规划的综合体现。在发展的过程中，企业的人力资源管理的重要性使得其慢慢积累了不少的问题。如何才能够在有效的更新更新传统管理理念，加强人力资源的管理；如何才能够将企业人力资源管理工作更好的与企业的战略目标相对应，如何才能将人力资源与物力的比例保持在最佳状态，持续保障员工的主观能动性和积极性等一系列问题都是在发展过程中需要不断探究的内容。基于这样的发展现状及研究目标，本文就企业人力资源管理存在的问题、企业人力资源管理改革发展措施以及企业人力资源管理发展展望等方面进行一番探究。

1 企业人力资源管理存在的问题

企业人力资源管理，需要综合考虑企业人才需求，企业员工特点以及企业发展目标等各个因素，无疑是一项复杂的工作。在发展的过程中，企业人力资源管理主要存在以下几点问题[1]。第一，企业在人力资源管理规划上，对于环境因素的重视不够。许多在改革发展中的企业，在人力资源管理工作的建设上，没有充分考虑自身企业的条件和特点，对于企业人力资源管理的建设往往采用依葫芦画瓢的方式模仿其他已经成功实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩的公司；在管理的理念和建设机制发展上并没有脱离原来的形式，对于才、能力、环境等方面的需求与建设十分有限；第二，对于管理人员的配置不具备针对性，培训考核机制不完善。人员的选取和配置，是许多企业发展中存在的弊端，对于企业的长期发展十分不利，同时一些企业在企业员工培训上存在着一些错误的认识，对于培训的组织、培训作用存在认识上的不足。第三，激励机制不够合理，引起了企业人才流失等问题。企业的激励机制，是企业是否能够留住人才的重要所在，但许多企业在评估标准和评估方法，薪酬与福利管理建设，上下级的交流通道建设等工作上都存在一些问题，这些因素导致企业在人力资源管理与建设上的成效十分缓慢.

2 企业人力资源管理改革发展措施

针对企业人力资源管理中存在的问题，做出相应的调整和改革势在必行。首先，管理机制的完善，是留住企业人才的重要手段。在企业的管理机制上，不能一味的模仿成熟企业的管理模式，需要充分考虑企业自身在人才构建组成，发展目标及企业员工的诉求，结合各个因素，不断的完善企业人力资源管理机制，为企业人才队伍建设提供更加有效的指导和支持；其次，企业人力资源管理工作及管理岗位的设置与发展需要仅仅的围绕着企业人才培养为中心，持续提高人力资源管理的有效性，将管理工作与企业的发展战略目标无缝衔接，改革创新发展企业在发展过程中的管理配套，健全了绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核，让考核制度，培训机制都更加的接地气，保障员工的主观能动性和积极性，为企业的发展注入更多的源动力；同时，进一步规范企业员工聘用管理以及对人才队伍的高效建设。只有在管理中对企业人才的诉求能够给以重视，那么才能够稳定企业的队伍建设，为维持企业的高效、快速发展打下坚实的基础。除此之外，企业人力资源管理改革发展还需要从交流平台构建、管理岗位的优化等多方面不断深入，发展更多丰富有效的措施[2，3，4]。

3 企业人力资源管理发展展望

企业人力资源管理的发展，与企业的发展密切相关。如何才能够保障企业人力资源管理发展的长期高效，是发展中我们需要持續关注和探究的重点问题。因此，本文就企业人力资源管理发展提出以下几点思考[5]：

（1）自上而下重视企业人力管理工作，给人力资源管理工作增加有效的配套投入。人力资源管理岗位合理设置以及相应的投入，是保障企业人力资源管理工作高效开展的基础，而这需要我们的企业在思想上均能够给以重视，能够在实践中给以实质性的支持，从而保障人力资源管理工作的不断优化。

（2）加强对企业人才的管理与发展投入，从人力资源管理岗位做起。专业的人力资源岗位人才，是保障企业人才队伍的前提条件，对于企业发展的重要性不言而喻。因此，人才的引进和培养，需要从根本做起，人力资源管理岗位就是企业人才队伍建设的窗口。

（3）持续做好企业人力资源管理改革与创新发展，构建具有企业特色的人力资源管理模式。企业的人力资源管理工作，随着企业发展战略、市场环境以及社会需求的改变，需要做出相应的调整，只有这样，才能够在发展中占有一席之地。

结语

企业人力资源管理工作的发展，责任艰巨，面临着层层挑战，改革之路可谓是任重而道远。但只要我们能够大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势，不断丰富创新改革发展措施，那么就一定能够为公司各项工作的有效开展，提供了高效的管理方法和工具。

参考文献

[1]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014（10）：53-54.

[2]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013，16（08）：104-106.

[3]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版），2013，11：39-40.

[4]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013，22：266-268.

[5]李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（5）：40-49.