姚东方+郑政

摘 要：随着城市建设的加快，市政工程建设。由于城市经济的飞速发展，市政工程的建设规模不断扩大，由此伴随而来的施工管理成为当前关注的重点。目前由于我国建筑施工发展太快，导致在施工管理中相关的监管制度不齐全，施工管理问题也层出不穷，从而给市政施工管理带来很大的威胁，严重影响着市政工程的质量。因此，加强市政工程建筑施工管理，对提高市政工程施工质量具有积极作用。

关键词：市政工程；施工管理；管理措施

市政工程具体是指市政设施建设工程，是城市建设发展过程向居民提供的无偿或有偿公共服务及产品的各类建筑物和设备，常见市政工程包括公路工程、给排水工程等。市政工程与城市居民的生活息息相关，同时影响着城市的建设和发展，在城市化建设中占据重要地位。因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，具有重。要的现实意义。

一、市政工程的主要特点

1.成本高。当前，我国的市政工程的建设规模越来越大。因此，市政工程的建设成本往往是很高的，再加上在施工过程中很容易受到技术、自然与社会环境等诸多因素的影响，很可能延误进度，造成额外资金的投入，进一步加大建设成本。

2.施工难度大。市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。

3. 施工周期较短。市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较苛刻，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提出了更高的要求，尽管施工周期较短，施工企业也不能一味地追赶进度、忽视质量，而应当在保证质量的而基础之上最大限度加快速度。

二、市政工程施工管理发展现状分析

1.市政工程施工管理内涵分析。市政工程涉及内容较为复杂，针对不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。施工管理具体是指在工程施工过程中，通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高，故而在工程施工过程中，实施科学、系统的施工管理，对于提高市政工程整体质量，具有重要的现实意义。

2.市政工程施工管理发展现状分析。我国传统的市政工程施工理念中，对于工程施工管理缺乏应有的重视，管理理念及管理方法较为粗犷，导致了材料浪费、施工污染、施工质量保障缺失等一系列问题。随着社会经济的不断发展，我国经济与外部的交流愈发频繁，工程建设市场竞争愈发激烈，传统的施工管理理念不再满足于现代市政施工管理的实际需求。因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。

三、市政工程施工管理提高措施分析

1.创新施工管理理念。市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。

2.完善市政施工管理制度。制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。随着市政工程不断发展，以及各项新技术、新设备的应用，对于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，对施工管理制度进行完善，使得工程管理人员相关工作有章可循、有据可依，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，提高工程施工质量。

3.分析市政工程施工管理有效措施

（1）施工准备管理。施工前做好相应的施工准备工作，是工程施工有序进行及工程质量达标的基础。以道路工程为例，在正式施工前，施工单位应对施工图纸进行全面的分析和探讨，从实际施工的角度，对图纸内容进行评价，及时发现可能存在的施工问题，并与施工设计人员协商解决，以确保施工的有序进行；其次，施工单位应对现场施工环境进行全面的勘察，详细记录所有可能对工程施工造成影响的障碍物，并根据障碍物类别制定解决方案；最后，施工单位应对施工方案进行科学优化，通过科学的施工配置，提高设备、材料等物资的有效利用率，同时优化不同工种的施工工序，在保障施工质量的基础上，提高施工效率。

（2）施工材料管理。施工材料作为市政工程的组成基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的整体质量，在施工材料采购过程中，施工单位应优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。另外还可以进行选取整体采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，提高工程施工的经济性。在工程施工前及施工过程中，施工单位應定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。

（3）施工技术管理。施工单位应严格遵照国家和行业相关施工规范实施施工技术管理，在工程施工过程中，加强对于施工技术的规范性管理，并在每一阶段工程施工后进行阶段质量检测，确认施工质量合格后方可进行下一阶段施工。另外，施工单位应配合责任制度制定相应的奖惩制度，以提高施工技术管理力度，从根本上减少施工质量问题的产生，最终达到提高工程质量的目的。

（4）施工机具。施工机具管理主要包含以下几点内容：一是施工单位应根据工程实际需求，确定施工机具种类和型号，以确保工程施工的顺利进行；二是施工单位应综合不同工种施工的需求和施工工序要求，科学整合、使用施工机具，以提高施工机具有效利用率，避免机具浪费问题；三是所有机具在施工使用过程中，均应严格遵守相关使用规范，避免损害、损伤机具，以确保施工的顺利实施。

四、结语

综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。

参考文献：

[1]潘丽.如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2016，（42）.

[2]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016，（9）.