杨胜

全方位成本控制，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程，是一项包括产品设计及试制成本、材料采购成本、产品生产成本、资金筹集成本、日常费用、人力资源成本、战略成本管理与控制的系统性的管理工程。通过对其在成本中的所占比重、控制成本进行科学分析，帮助企业寻找到降低成本的快捷途径和合理的方法，从而达到企业价值最大化的最终目的。

一、当前企业成本控制中存在的问题

（一）对成本概念的理解片面

由于“企业价值最大化”概念的引入，全面成本管理中所涉及的成本，已不再仅仅局限企业单纯在生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，而应将范围扩展至企业运作的全过程，包括所有为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲。

与此同时，认清企业所处行业的经济特征就显得尤其重要，抛开行业经济特征照本宣科的分析结论是不可靠的，同样的财务指标在不同行业所体现的经济意义和企业价值可能完全不同。因此，行业经济特征是进行成本分析的重要基礎，只有了解企业所处行业的经济特征与发展前景及其对企业价值的影响，才能正确把握成本控制的关键，缩短相关指标与管理决策之间的距离，使成本分析的结论对企业管理决策更有价值。

（二）成本控制手段单一

当今社会物质的极大丰富所形成的买方市场，使得大多数企业的同质性产品价格已不再能根据自身生产成本来确定，而是要根据市场需求定价。……