文 | 童继龙

传统企业转型，为什么甩不掉“大企业病”？

文 | 童继龙

在这个新陈代谢极快的新世界，指数型增长的企业正对越来越多的行业形成致命冲击，因此，大公司必须想办法让自己尽可能地向指数型组织靠拢。

看到许多传统企业纷纷成立了互联网想孵化出全新的互联网业务，可行吗？任何传统企业要在某个全新领域实现创新，结盟、投资一个行业中的创新型企业，让它在边缘地带独立拼杀、成长，不使用公司现有任何资源实现市场竞争下的快速增长，这样才能打磨成器。

传统企业都说要向“互联网+”转型、向数字化转型，但传统大公司的组织层级结构、员工数量、实体资产的复杂程度已经让它们无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界，指数型增长的企业正对越来越多的行业形成致命冲击，因此，大公司必须想办法让自己尽可能地向指数型组织靠拢。

这里所说的指数型组织（Exponential Organization，ExO）是指在运用了高速发展的技术、新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。

传统组织结构的“信息逆流”障碍

大型组织采用自上而下的经济结构，这就不可避免地导致了信息传递速度放缓、原地打转的问题出现，从高级管理层传出的信息要通过各个层级缓慢地向下流动，甚至还会出现下级管理者进行截流、加工的情况，最终导致一线员工用可能已经过时的信息（甚至是错误的信息）来进行僵化执行的一系列任务。……