文 | 张 冉

你的团队需要一个会讲故事的人

文 | 张 冉

说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在，可以助你掌控全局。

其实，故事就是经历。对于听众而言，一个故事就是一次亲身经历即便这种体验是间接得到的。所以，所谓的故事，就是一种再想象的体验，加入细节和感受，让听者进行想象，就好像亲身经历一样。

好的故事是生动的、充满细节的富有人情味儿的。

员工之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程，或者缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中清晰描述重要决策的形成过程，加入决策人、决策时间、决策地点这类细节，员工与你之间的信任就会逐渐地建立起来。如果有一天，你需要发布任务，但又没有时间让你解释时，你的团队也会根据以往你讲述的故事，相信你这次的决策也和之前的决策一样，都是经过深思熟虑的。这就是好故事的魅力！

用不同的“故事类型”感染听众

第一种：“我是谁”的故事

这些故事是你一生的缩减版。所有你去过的地方、做过的事情、未完成的事情、梦想的事情、将要做的事情、成为什么样的人、避免成为什么样的人，都是你的故事，它们将与你的影响力和他人对你的看法有着直接的关系。告诉别人关于你的事情，可以增加别人对你的信任感。

作者：[美]安妮特·西蒙斯（Annette Simmona）

翻译：伊晓虹

出版社：江苏凤凰文艺出版社