摘 要：企业文化是企业的“软实力”，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。中交上航局目前正处于“十三五”规划的开局之年，公司改革创新、转型升级的关键时期，在企业坚定信念、凝心聚力、持续发展的同时，也应认识到培育企业文化的重要性：是打造行业知名品牌，是提升核心竞争力、保持企业持续健康发展的必然选择；是凝聚员工共识，增提升员工认同感、强化员工忠诚度的重要保证；更是企业进一步开拓市场、发力“大海外，大投资”的关键因素。

关键词：企业发展 品牌文化建设 相辅相成

引言

中交上航局第六次党代会以来，确定了未来五年的发展思路：按照“四个全面”战略布局要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，贯彻落实中国交建二次党代会精神，在中国交建“五商中交”和中交疏浚集团“一三六九”战略引领下，坚持“改革创新、转型升级”发展方针，为实现“百年上航，卓越领航”新梦想，建设国际一流疏浚公司的目标而奋斗。在新形势下，需要进一步推进企业文化建设：一是优内生，助推新一轮战略目标在企业内部的落地、拓展与深化；二是强外延，需要采取多种的手段，扩大社会知名度，打造行业品牌甚至国家品牌。

文化力是企业的核心竞争力，是推动企业持续发展的动力源泉。众所周知，企业短期发展凭抢抓机遇，长远发展必须建立在深厚的企业文化之上。我们要紧密联系企业改革创新、转型升级的实际，加强组织领导，不断深化认识，理顺体制机制，抓住企业品牌这个切入点，打造具有生命力、具有传承力的企业文化。

一、把提升认识贯穿于企业文化建设工作的全过程

中交上航局的文化在于民族性、历史性、时代性和行业性，这更是上航局作为百年企业最值得铭记的品牌优势。

1、民族性

中华民族传承下来的爱国、敬业、诚信、友善以及甘于奉献、自强不息等传统美德在上航局身上留下了不可磨灭的独特印记。

2、历史性

无论是清末民初浚浦局成立后治理黄浦江，还是抗战时期保卫航道、增资护产；无论是建国初期航道工人反封锁、反轰炸、疏通航道、恢复航运，还是70年代大建港、开辟长江口航道；无论是80、90年代改革和发展，立足国内、进军国际还是进入新世纪以来企业驶上发展快车道，深厚的历史积淀和文化底蕴都是上航局不可分割的重要部分。

3、时代性

当前，民族疏浚产业正处在复兴的关键时期，“交融天下，建者无疆”的企业精神和“建设国际一流疏浚公司”的战略目标恰逢其时。近年来，在国家远海战略上，上航局响应号召，发挥了重大作用，成为名副其实的“国之脊梁”。

4、行业性

上航局不同其他工程企业的地方在于，主营业务一般是B2B模式的基础设施建设项目，客户都是有政府背景的各类投资公司、建设公司，行业客户的口碑很重要。同时，生产和服务具有单件性、流动性、地域性和生产周期长、大型化特点。

从目前来看，公司上下已经认识到企业文化建设之于企业发展的重要性。在新的机遇挑战期和在新战略目标的引领下，我们要通过各种行之有效的方法和手段，通过宣传教育、实践活动、骨干培训等形式引导各级领导干部和全体员工进一步提升对企业文化建设的地位和作用及本质内涵的认识；通过参与、筹划、指导、支持、践行企业文化建设实践活动，进一步把握企业文化建设的途径与方法；通过研究、创新，进一步丰富升华企业文化载体；通过思想认识的不断提升，把企业文化建设推向更高的层次，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。

二、建立健全企业文化建设的有效机制

在组织保障机制方面：一是要明确工作责任。明确企业文化建设的主管部门，落实专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化建设主管部门与基层公司职能部门上下联动，全体员工广泛参与的工作格局；二要保证必要的投入。必须克服短视、片面、狭隘的观念，树立长远眼光、超前理念和系统思维，设立企业文化建设专项经费并列入预算管理，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供物质保障。

在载体支撑机制方面：一要充分发挥并丰富完善企业文化建设的载体。公司现有一报一刊一网一馆，在充分发挥其功能的同时，需要进一步完善创新。如《航道报》，在新时代下，报纸的版面风格、内容倾向都要有改变，不应始终维持在仅仅是完成任务的水准上，需要充分发挥《航道报》作为企业文化主力抓手的作用，紧跟时代的步伐；此外还要进一步发挥疏浚展示馆作为历史文化传承载体的优势，立足文化教育基地这一特性，增强员工对上航局历史底蕴的认同感。二要加强企业文化教育培训。要把那些热爱企业文化建设工作、善思考、肯钻研的人员充实到企业文化建设队伍中，定期组织员工进行企业文化知识培训。三要加大员工参与企业文化建设实践活动的力度。一方面能够使企业文化建设的浓厚气氛充分覆盖到全公司范围，另一方面能够发现人才，为文化宣传战线提供不竭的新鲜血液。

在制度建设方面：一要实现企业文化的制度化。将企业文化渗透到企业制度、行为规范和经营管理活动的各个环节，修改完善各项规章制度，以制度规范文化、以制度助推文化。二要把企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，以高目标引领，以高标准要求，建立激励约束机制。公司最新修订的《中交上航局宣传工作报道考核办法》也将极大的激发员工参与宣传、参与企业文化建设的积极性；三要建立企业文化创新机制。始终保持时代性，不断吸收容纳社会历史进程中的各种先进的文化要素，在保证企业历史文化传承的同时，形成具有现代意识、现代观念、现代知识、现代内容的新型企业文化，使企业文化充满活力，保持强大的生命力。

三、推进企业文化建设与企业发展相结合

一是要与企业发展战略相结合，实现品牌化。在中国交建“五商中交”和中交疏浚集团“一三六九”战略以及公司“百年上航，卓越领航”新梦想的引领下，推进企业品牌的树立和宣贯，助推新一輪战略目标在企业内部的落地、拓展与深化。同时，不断提升品牌的传播力度，扩大品牌影响力，提高社会知名度，打造行业品牌甚至国际品牌，也为企业进一步开拓市场、发力“大海外，大投资”战略，实现改革创新、转型升级提供保障。

二是要与企业发展愿景相结合，实现特色化。“百年上航，卓越领航”是中交上航局第六次党代会提出的企业新梦想，是公司未来几年发展的引领，她根植于上航局民族性、历史性、时代性和行业性的特色，充分发挥自身的特性、优势，使每一位员工深刻感受到企业厚重的历史文化，增强企业自豪感、荣誉感，才能驰而不息为实现新梦想而奋斗，也能使上航局的未来拥有更好的历史传承。

三是要与队伍建设相结合，实现人格化。员工是工程建设的主体，也是品牌文化建设的实践者。企业文化的推进归根结底要落在公司运营主体——项目和船舶上，加强项目和船舶文化建设的落地，持续推进优秀项目文化建设基地创建、模范员工的宣贯、劳模工作室的创建等工作，努力做到一个人就是一个品牌，一条船就是一个品牌，一个项目就是一个品牌。

结语

企业竞争最终是人文底蕴的竞争，是观念意识的竞争。企业要获得长远发展，应通过构建独特的企业文化，加强人文关怀，提高人文竞争力，为企业持续、快速、和谐发展提供人文和精神支撑。企业文化建设的过程是漫长的，是一个细雨无声润物的过程，必须经过坚持不懈的努力才能完成。在公司改革创新、转型升级的关键时期，我们要不断提高思想认识，从全局和战略的高度出发，继续加强并保持企业文化建设力度，为实现“百年上航，卓越领航”新梦想，建设国际一流疏浚公司的目标提供不竭动力。

作者简介

胡轩浩（1991.12.16）男，安徽省宿州市人，文学学士，上海师范大学广播电视编导专业。现就职于中交上海航道局党委工作部，研究方向：企业文化。