杨莉

摘 要：建筑装饰施工中，由于涉及的方面比较繁杂、涉及到的人力物力众多，如何对建筑装饰施工进行协调与管理直接关系到建筑装饰的效果和质量，关系到客户的满意程度，因此要做好建筑装饰工程的施工组织，实现施工过程的有效管理。

关键词：建筑装饰 施工管理 问题

1、我国建筑装饰工程现状及存在的问题

1.1建筑装饰材料缺乏有效管理

随着建筑装饰工程的开展，出现了多种品牌、多种规格、各类品种的建筑装饰材料，这些材料对于丰富建筑装饰具有非常大的作用，但是材料的泛滥同样的带来了质量的问题，材料质量的参差不齐在一定程度上影响了工程质量。因此，要加强对材料的管理。某居民房在正常居住期间出现粉刷层、墙体、腻子开裂的现象，后经鉴定，是由腻子质量过差，在批嵌后长时间暴露引起的，严重影响了工程质量。

1.2施工过程的管理缺乏

建筑装饰工程是由建筑业和轻工业分化产生的，在管理方式上依旧参照建筑业或者是轻工业的相关做法，没有结合建筑装饰工程本身的特点建立一套符合自身需求的管理模式，导致管理水平难以提高。另外，建筑装饰工程具有短平快的特点，管理的缺乏容易导致企业的急功近利，影响工程施工的质量。施工人员的素质良莠不齐也是导致施工管理缺乏的一个因素。最后，虽然在建筑装饰工程施工中以项目法作为标准，但是实际落实的过程中缺乏规范性，加之缺乏项目管理机制，导致项目水平得不到提升。一些项目施工中出现不方正、大小头、缝隙不一等问题，如在窗台两边、小门垛、开关面板、门窗侧面、踢脚线、浴缸边、橱柜台板边等。

1.3成本管理意识淡薄

现有的建筑装饰企业多为比较年轻的民营企业。以家庭作坊和中小型企业为主，小规模的生产管理给工作带来了一定的局限性，缺乏与时俱进的成本管理理念，将项目的成本管理单纯的归结为财务部门的工作，缺乏对成本管理的认识。

2、建筑装饰工程施工管理措施

2.1建筑装饰施工前的策划准备

由于建筑装饰施工过程中涉及的材料、人员较为繁杂，有其自身特定的专业性和复杂性特点，因此在建筑装饰施工之前要做好策划准备工作。

由专业人员制定设计建筑装饰图稿，施工人员根据该图稿对此建筑装饰的总体预期效果及工程的完工时间有一个大致的把握。

在建筑装饰施工的策划准备阶段，对施工现场的提前勘测是必不可少的。装饰施工的计划制定人员在建筑装饰图稿的基础之上进行施工计划，制定出该建筑装饰施工的具体进度表和施工流程图，保障施工过程中的每一环节都能够有序进行。另外，施工前对于该建筑装饰工程相关施工人员、施工材料的配备也要提前做好工作。由于装饰施工过程中施工工种的迥异，不同施工部分施工时间的不同，因此要提前对相关施工人员的工作时间做好协调和安排，保证最合理人员搭配，提高施工效率。建筑装饰过程中所需的施工材料较多，品种复杂，性状不同，成本根据时间地域等差异也有所不同。因此要计划好每种施工材料的使用时间，提前进行预备工作，在提高工作的基础之上降低施工成本。

除此之外，在施工之前可以对此次装饰施工相关人员进行施工培训。培训内容包括施工过程中所有相关人员的安全意识、质量意识和责任意识等。安全意识是安全生产的必要因素之一，施工相关人员必须有相关的专业证书。质量意识包括对此次施工流程表的熟悉工作、对施工过程中施工材料性能的掌握、对施工过程中可能会出现的问题的探讨与预防等。责任意识表现在落实施工人员责任制度，要求每个人对自己负责的施工部分进行一责到底制度。保证整个施工过程中所有施工人员科学有序地进行施工工作。

2.2加强技术人员的培养和部门之间的配合

由于现在装饰工程建设方面的人才非常短缺，这样就对于装饰建设造成了非常大的阻力。要想解决这方面的问题，首先要从改善工作人员的福利待遇入手，保证他们的物质生活，然后通过高福利的方式激励更多的专业人员投身到装饰工程建设中来，解决装饰工程由于人员短缺而造成的工程进程慢、工程质量不过关等现象的发生。对于装饰工程建设，这是一个整体的工程，是需要每一个部门相互合作共同完成的，只有不断的提升每个部门之间的沟通和衔接能力，才能保证良性的工作效率，并且能够提升管理水平，保证每个步骤都能有效的实施。在这个整体中，每个部门都是非常小的一部分，并且都只是完成总体任务的一个小的部门，不能起到决定性的作用，必须所有的部门相互联系才能更好的完成整个工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的设计之初、工程的具体实施过程、工程的监督工作还有最后的检查部门，都是需要相互的配合才能检查出来是否存在着问题，这样的话才能够保证工作的有序开展还有就是对整个建筑装饰工程的提升。

2.3加大技术创新力度，优化管理模式

为了能够保证建筑装饰施工的技术管理能够满足社会发展的需求，对于建筑装饰企业来说，首先要加强对于施工过程中创新技术的投入，加强先进创新技术能够在工程建设中的有效利用。对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。

2.4积极应用新技术、改造旧技术

装饰企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、新技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。

2.5培养装修灌流施工技术业务骨干

对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进性，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国建筑装饰施工技术的管理不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

3、结语

建筑工程装饰施工管理中，必须结合其特点与具体要求，制定完善的施工管理策略，由项目经理部及相关部门共同进行施工进度、质量、安全与成本的监管，从而确保施工作业的顺利完成。另外，在建筑工程装饰施工管理中，应特别注意对于細节问题的分析与处理，从而保证整体质量达到相关要求与规定。总之，建筑工程装饰施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

参考文献

[1]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，06：215-216.

[2]黄晓燕.建筑装饰施工管理问题及合理应对思考[J].科技创业月刊，2016，14：126-127.