周文洁

摘 要：建设工程管理在我国的发展进程中是一项非常重要且复杂的任务，通过对建设工程管理现状的分析，在今后的施工过程中采取相应的控制措施，使之进一步完善和加强。为了使建设施工工程管理能力能够科学有效提高从施工人员到管理人员都应该遵守相关规定，把工程质量和工程管理作为首要的参考目标，再通过结合本文提出的应对措施，进一步提高建设企业施工管理的能力，为国家的建设和发展贡献自己的一分力量。

关键词：建设工程 施工管理 问题

前言

建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成败，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，下面就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程的项目管理进行探讨。

1、建设工程项目施工特点的分析

建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成败，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，下面就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程的项目管理进行探讨。

1.1资金投入量比较大

在整个建设工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，也是在整个施工阶段资金投入量最大的时候。

1.2工期持续时间长

在任何施工项目中，现场施工的时间都是用时最长的，由于时间的时限以及其他方面因素的影响导致施工的难度加大，但是，在施工阶段，由于现场复杂的地理环境，以及在施工过程的人力财力的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。

1.3承包方和施工方的利益冲突

在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。

1.4设计和现场

在进行建设工程施工过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。

2、建设工程项目施工的现状分析

2.1建设工程的人力、物力投入量较大，增加管理的难度

建设工程的领域较为广泛，所以对物力，财力，工程管理的要求标准都非常之高。但在当前的大部分工程建设中，工作人员很大承诺上受施工水平和能力的影响，出现了违反正常建设施工工序的情况，还有对施工人员的监管工作不到位等因素，严重影响了工程建设整体的质量。此外，建设工程工作开展期间，需要大量的材料和物资，如果在购买材料的环节和进场检查环节等的督导工作不到位，会导致工程建设材料的质量出现问题，从而使工程质量低下。因此，建设工程施工管理工作需要进行全面的优化管理，提升管理工作水平和工程的质量，降低管理漏洞的出现。

2.2对施工资料的管理认知不足

在工程项目的建设中，建设工程资料是必备品，对施工资料的管理也是必备的，同时也是有效的开展施工管理很重要的方面。目前我国在建设工程施工的管理工作方面，主要将管理的理念放在了施工人员，施工材料以及施工工艺方面，但对于工程施工准备的资料的管理却常常过于形式化，从而导致了许多的施工资料因为管理工作的忽略而丢失。很多相关的资料在工程竣工后才进行临时的补救，但后续的补充材料并不能真实体现建设工程施工时的情况，不能够成为衡量工程水平的科学依据。

2.3对施工现场的安全管理工作认识不足

随着建设行业的快速发展，安全隐患也随之而来，每年都有大量由建筑安全问题引发的事故。这些现象更表明了我国在建设工程安全管理中存在严重的缺陷，工程施工企业对工程现场的管理和规范缺乏效，使安全事故有机可乘。另外，建筑商通常对施工的安全管理工作资金投入不足，安全防范措施装备不齐全，为后期工程施工埋下了安全隐患。

3、建设工程管理的具体措施

3.1创新管理理念

在改革开放新时期中，建设工程管理的观念也要开放，要结合时代的要求和变化进行改善，建设工程的发展需要转变思想观念，提升管理的效率，从新思路，新观念上出发，不断追求和提升，找出新观点，新途径。结合国际行情，注重学习信息化管理的理念，把企业施工人员进行编制，通过结合高信息技术管理工作人员，从思想转变到实际行动，提高工程管理工作的效率，形成管理的自动化，保障施工的有效性，进而进一步推动工程管理的高效与稳定前进。

3.2重视工程前的期规划与后期管理

规划在是施工过程中是十分重要的一项工作，前期的规划工作更是有助于建设施工的过程和后期项目的实施。 因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，此外还要建立好各方面的计划，包括做好建设工程的图纸研究，只有对图纸的研究明确清晰，才能更好的提高施工过程中的效率。并且要做好预算方面的工作，只有这样才能将施工成本最大限度地降低，让施工更好的进行下去。同时我们知道每项建设工程都具有阶段性，每个阶段都十分重要，尤其在工程后期，人们常常会有所忽略，在放松管理警惕的時候，工程质量就会出现细微问题，所以要加大关注的力度，提高每个工程的质量，避免资源浪费行为的发生；在工程后期也要尽力控制好施工进度，在管理过程不能够放松警惕，这也是提高建设施工管理目标的重要体现。

3.3对工程质量进行严格管控

施工质量是施工中最重要的任务，也是最被人们所关注的问题，质量的提高不仅能够保证人民居住安全，还可以提升企业的信誉度，在日后其他的建设工程施工管理中也有了参考与借鉴的标准。在保证科学的质量体系建立上，需要把工程中每项管理工作都做到位，在质量控制方面，不但要符合相关标准要求，也要把控好工作人员，把人作为管理的核心，进而提升工程的施工质量，带动人们积极性，提高合理利用人力资源的能力，在工作人员中确立完整的工作质量观念。同时在施工过程中，对建设材料也要给予充分监督和重视，对于材料的采集和使用管理都要十分严格，使用合理的施工工具进行施工也是提高施工质量的重要手段。

结语

综上所述，随着社会的不断发展，建设工程管理也日渐的复杂，对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标，同时为了达到目标而进行合理的规划和管理，并进行成本的节约和质量安全的管理方式。与此同时，建设工程的安全以及对生态的要求也越来越严格。所以，在新时期下，加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着底盘现实的意义， 而且对提高城市的经济、社会、环境的效益有着极其重要的作用，加强建设工程的管理更是对城市的发展起着关键性的作用。

参考文献

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