郭英　邵菲　李笑楠　冉丽

医院对于社会的和谐稳定具有重要意义，对于任何一家医院来说，要想实现其良好经营，管理内部财务状况，就要加强对预算的重视力度，同时还要加强内部监督管理的力度。从财务管理的角度来看，医院存在一定的特殊性，医院的财务预算管理工作状况对医院的后期工作奠定良好的基础，同时其内部监督管理可以更好的进行企业财务管理。文章通过分析医院内部的财务状况，在这一基础上分析财务预算管理状况，提出了对其进行内部监督的措施，为有关医院工作者提供参考和借鉴。

对于医院来说，在进行财务预算管理时，不仅要重视自身的经济效益，同时还要重视社会效益，提高自身运作效率。在这一基础上，要充分重视人力投入和科技投入，以此来更好的控制和管理医院财务预算，这样一来对医院的工作提出了更高的要求。从内部来看，要想加强现代医院财务预算管理，必须从以下三个角度出发：第一，要按照医院自身的实际状况选择成熟的医院财务预算管理模式，吸取先进的工作经验，并通过严格的成本考核指标分析成本效益，为医院的后续工作开展奠定基础。第二，要在医院中开展全面的项目成本核算，通过这一活动可以充分提高医院的成本优势，在这一基础上凸显医院的财务预算优势。第三，要继续深化和细化财务预算管理工作，加强对成本的控制力度，具体建议如下：

借助先进的管理思想来进行系统的财务内部监督管理