京东商城战略环境分析
2017-08-05陈志清
环球市场信息导报 2016年24期
关键词:服务
陈志清
京东商城在众多线上销售平台中始终保持着高速稳定的增长和市场地位,其成功始终来自于其对于产品和销售渠道的严格管理,消费群体的精准把握,以及健全产品链条的长期战略规划。京东商城不同于阿里巴巴、聚美优品等同行业电商的战略布局,其特别的营销模式将成为未来同行业发展的榜样。
京东是中国最大的自营式电商企业,以其成熟的营销策略和资本优势始终走在行业前端。1998年6月18日,刘强东先生成立京东公司;自2004年1月,京东以京东多媒体网正式涉足电商,开辟电子商务领域创业实验田;2007年京东获得软银融资自此开始进入属于京东的高速发展时期,2007-2015年京东每年以最高可达300%以上的速度增长;2014年5月23日,京东成功在纳斯达克上市(JD.US),当日收盘价20.90美元,较发行价上涨10%,成为国内第一个赴美上市的大型综合型电商平台。
2014年京东年消费额突破十亿大关,直至今天超过15万的庞大员工队伍和单季度净收入达到652亿元的今天,京东在在线销售等方面已经有了长足发展。随着ID电子商务的发展,京东凭借全面“开放化、智能化”的战略规划和CEO刘强东积极地运营政策及诚信合作的经营理念促使京东商城在全球互联网金融风暴狂潮的席卷下,成功度过了试水期,在面对越来越多的传统企业加速对电子商务的开拓的紧张竞争氛围下京东商城紧抓几年喘息机遇,用自己独到的方式弥补了产业和供应链上的短板依托自己强大的运行能力赢得了客户的尊重与信任。……
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