刘子崟

近年来跨国并购成为我国企业扩大市场份额，充分占据资源，提高企业影响力的一种重要方式。本文运用SWOT的分析方法，立足于优势、劣势、机会和威胁，从并购经验，企业文化，融资困难，金融危机，贸易壁垒等具体方面对我国企业的跨国并购进行分析。

近年来随着我国经济的迅速发展和国内企业的资金积累，跨国并购逐渐成为企业走向国际化，在更高的平台上取得发展的必经之路。而我国企业的跨国并购之路并非一帆风顺，优势与劣势，机会与危险都是企业在跨国并购中必须了解并明确的要素。

优势分析（strengths）

我国企业的对外并购优势的主要来源有日趋丰富的并购经验，丰富的生产资源，和独具特色的企业文化。

日趋丰富的并购经验。我国越来越多企业在跨国并购案中经历成败成功和失败，在跨国并购市场上不断积累经验，从而更加善于趋利避害获得成功。

从1984年中国企业第一次尝试对外并购，收购了香港上市电子集团公司开始，中国企业跨国并购从最初的机会少，规模小，鲜有成功，到如今跨国并购逐步成为中国企业发展扩张的重要途径，这一过程中中国企业汲取了大量的经验与教训。2004年联想成功收购IBM的pc业务，2009年吉利公司成功收购DSI企业等等，都给中国企业提供了成功的经验以借鉴和模仿等等。

生产成本的优势。劳动力与自然矿产资源相对丰富，中国企业生产成本相对较低。根据美国中央情报局的《世界……