李阳春

【摘 要】 在经济全球化的背景之下，大型企业之间的竞争已经达到了白热化状态，品牌竞争力作为大型企业生存的关键因素，关系着企业的发展前景。中国的大型企业并不用担心产量和技术，在这些方面有足够的的优势可以面对激烈的竞争，但是品牌竞争力薄弱。因此，研究如何提升大型企业的品牌竞争力就极具战略意义了，本文着重表述提升大型企业品牌竞争力的几点思考。

【关键词】 企业 品牌 竞争力

在信息化时代，品牌是一种无形资产，属于战略性投资。企业想要提升核心竞争力，首要考虑的就是如何提升品牌竞争力，强势的品牌效应能够帮助大型企业保持市场上与同类型企业竞争的能力，也是取得战略性领先地位的中枢。可以预计在未来的企业竞争中，工厂远没有市场来得重要，而品牌效应是大型企业赢得市场的关键，也是企业重要的财富。

一、大型企业品牌竞争力现状

（一）品牌竞争力和商品生产能力不符

中国改革开放以来，经济快速发展，逐渐成为了工厂大国，随处可见中国制造商品，出口额逐渐上涨，涉及能源、家电等众多行业，产量位列前茅。中国虽然在制造业有很大的建树，但是也是众所周知的品牌影响力薄弱国家，在达到一定的等级之后，发展进入平缓期，没有大的突破，品牌竞争力和商品生产能力不符。

（二）中国大型企业品牌贡献率远低于国际同等企业

赛迪顾问调查数据显示，中国企业的最大原动力是较低的价格，价格优势对于企业的贡献率高达78%，相对来说更重要的品牌贡献率却远低于同等国际企业的平均水平。这一调查结果，某种程度上反映出了中国大型企业品牌力薄弱的事实，这是目前中国大型企业最主要的困局。

二、大型企业品牌竞争力不强的原因

（一）从政府方面分析大型企业品牌竞争力不强的原因

中国政府没有对企业的品牌建设给予足够的重视，政府考量的关键点不同，因此对于中小企业的关注度不够，在税收和信贷这些优惠政策方面，大多是针对于国有企业和外资企业的，没有充分体现公平公正原则。对于民营企业的一些限制政策使得大型企业品牌化的过程中并没有那么顺利，相反的这些政策使得国有企业在某些决策上因循守旧，从某种程度上也限制了国有企业的品牌发展。不完善的经济体制和不规范的市场环境都对大型企业的品牌发展有一定的影响。

（二）从企业方面分析大型企业品牌竞争力不强的原因

由于中国的改革开放时间比较靠后，战争的影响使得中国经济的发展理论在某些程度上是落后于国际市场的，因此很多企业忽视了品牌的重要性，没有以发展的眼光看到品牌影响力的重要性，认为只要将商品销售到目标客户手里，为企业带来源源不断的利润就可以了。部分大型企业是通过建设广告策划团队来打造品牌的，也有一部分企业认为品牌是工商局注册时的一道程序，对于企业文化和企业核心理念并不十分重视。大型企业并没有认识到品牌是需要长期经营和维护的，这严重影响了品牌竞争力的提升。

三、提升大型企业品牌竞争力的措施

（一）政府方面

我国大型企业想要将品牌竞争力提升到国际市场同类企业的平均水平，还有很长的一段路要走，需要经过一系列复杂的项目策划，国家的政策扶持和关注度缺一不可。根据国际惯例表明，如果发展中国家的企业想要迅速提升品牌竞争力，需要政府的政策支持，其中韩国政府主导，推动自主品牌的发展取得了不俗的成绩。政府在提升品牌竞争力这一战略部署上，需要适当的调整方案，根据社会主义经济和我国大型企业的品牌竞争力现状制定系统的品牌战略，相关部门可以适当的对大型企业提升品牌竞争力给予帮助，将这一工程归纳到我国可持续发展的长期规划中，建立适合当前国情的监控系统，并制定相应的奖励和惩罚机制，推动大型企业跟上国际发展步伐。

（二）企业方面

企業是推动市场发展的主动力，对于自身的品牌建设有首要责任，大型企业在借鉴国外经验的同时，也要结合自身的优势和特点打造鲜明的品牌形象，主要有以下几种方法：

品牌竞争力主要是指企业品牌在消费者心中的形象和信誉，取决于企业对于自身的产品定位。产品定位不明确，想要同时满足所有消费群体的需求是不现实的，会因为似是而非的品牌定位而失去原本属于企业的意向客户。因此企业要有意区分不同的产品特性，向消费者传达差异信息，吸引不同的消费群体，并且要在消费者心理树立区别于同类产品的优势点，占据具有品牌价值的位置，明确的品牌定位可以帮助企业提升品牌竞争力。

品牌文化是大型企业品牌竞争力的核心，品牌文化有助于品牌价值的提升，是将产品脱离普通意义上的商业价值而升华到情感高度，赋予产品生命。当消费者认同企业的品牌理念和文化时，就会更加容易接受某个品牌的产品，星巴克之所以深入人心，就是因为形成了具有自身特色的咖啡文化，赢得了固定的客户群体，可以让消费者在精神层面上得到共鸣。我国的大型企业正是缺乏这种认知，将品牌形象建立在表面层次上，在品牌文化和产品的链接方面比较薄弱，导致品牌影响力不够深入，得不到广大群众的欣赏，缺乏文化理念，品牌竞争力得不到提升。因此企业应该重视品牌文化的发展，将自身的优势和理念融合在产品中，吸引顾客群体消费企业的理念和文化。

结束语

品牌是大型企业的灵魂和核心竞争力，虽然是无形资产，但是为企业带来内在利益，所以企业战略规划中必不可少的是提升品牌核心竞争力，推动企业和国际同类企业相媲美。但是提升品牌核心竞争力是个复杂的过程，需要政府和企业共同努力、缺一不可。

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