唐华联

摘要：在EPC项目管理中，设计与施工是贯穿整个工程建设的关键环节，在设计与施工环节的管理成效将直接决定着整个工程的进度及其质量安全，二者之间既存在着耦合有存在着矛盾，如何有效协调二者的关系实现整合管理对于工程建设来说十分重要。本文就此二者的整合管理作一些简单的分析以期对读者有所启发。

关键词：EPC；设计；施工；整合管理

一、EPC项目管理概述

EPC是指某些工程建设公司根据相关合同接受业主委托而对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分项目进行的一种承包，其在总价合同的约定条件下要对承包的工程的进度、质量安全及费用自行负责，这也称之为EPC总承包模式。而所谓的EPC项目管理就是指承包公司对于其承包的工程项目进行的一种管理。在EPC模式中的设计管理不单单涉及到具体的设计工作，还要包括对于整个工程建设内容的组织策划工作；采购管理中除了要负责一般建筑设备及材料的采购外还包括专业的设备、材料采购；施工及试运行管理就是指工程建设的具体施工操作、技术培训、安装等内容。

通过比较分析我们可以看出与传统的承包模式相比，EPC总承包模式下的项目管理具有以下特点：一是业主对于总承包人的控制相对减弱，放开束缚使得总承包人可以最大限度地发挥其专业特长与优势，让工程建设在专业化的前提下进行，避免了传统模式下出现外行指导内行的怪现象；……