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种菜难和卖菜难(下)

2017-07-27龙文忠

长江蔬菜·学术版 2017年6期

龙文忠

3 高效种菜的对策

种菜,到今天,已经不只是种菜了,特别是大面积蔬菜规模种植,是做企业,一定要站在商业运作的高度,准备好长规划短安排的心态,运用公司经营的模式,搭建专业的团队做专业的事情。

3.1 要搭建专业的团队

既然是大面积蔬菜规模种植,就不是男劳动力一个人的事、也不只是夫妻两个人的配合。一个专业的蔬菜种植团队,除了投资人,更重要的是至少配备以下5个方面人员组成团队。

①有专业栽培技术人员带队种得出高产优质的蔬菜;②有真正懂植保的技术人员看得懂病虫害用得好农药激素又不超标(不少栽培专业人士是具备植保功力的);③有懂现场管理的专业人手组织高效的田间生产(有些栽培专业人员也是具备管理素质的;④有市场营销人员提供什么时候卖什么菜、怎么卖,才能帮助决策种什么品种;⑤最基层的田间农场农民工要人手充足、随要随到,且要有基本的种植经验,同时要对农民工进行有效管理,还要进行有意识、有章法的培训,帮助农民工成为合格的蔬菜种植者。

过去5~10年,我国农村请工的工资节节攀升达3倍或更高,而且还会面临农忙、节假日用工荒的问题。另一方面,菜价不涨反降,大面积规模种植的难度可想而知。

不管是专职还是兼职,必须得有岗有人、有职有责、有考核有绩效挂钩。这是搭建开始种菜的“人和”平台。

3.2 要有公司制度

大面积蔬菜规模种植,意味着较大资或大资金金投入,意味着有采购、有生产、有销售、有后勤、有员工队伍、有系统管理。……

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