王焕　李国樱

摘要：文章根据统建信息化项目的特点，分析项目建设期间财务管理存在的主要问题，研究影响财务管理质量的关键因素，并探索项目建设过程中的有效控制措施，以期提高此类项目的财务管理水平。

关键词：统建信息化项目 财务管理 问题

伴随着企业信息化需求的不断增多，各企业对信息化建设项目的投资力度亦逐步加大，信息化建设的财务管理活动日益复杂，涉及大量耗费支出、费用核销以及资产形成等财务管理业务。其中，统建信息化项目作为特大型的信息化建设项目，其财务管理面临的问题尤为突出。强化统建信息化项目财务管理，能够更好地控制投资成本和项目风险，提高会计信息质量，保证资产安全，以促进企业实现战略目标。

一、统建信息化项目的特点

统建信息化项目是一项在整个企业集团范围内实现统一标准、统一规范、统一技术支持的信息系统的建设活动，包括信息基础设施的建设、软件的开发和二次开发、信息系统在各下属单位的推广实施等一系列工作。一般由企业集团总部下达投资，信息管理部牵头主持，指定内部一家或几家下属单位承担建设，协同一家或多家外部管理咨询公司、外部集成服务厂商、应用软件厂商等，统一对所有相关部门或下属单位进行系统开发建设。统建信息化项目相对于自建信息化项目有以下几个特点。

（一）投资规模大、建设周期长。企业集团的规模及业务的复杂性，必然会导致统建信息化项目的投资数额大，实施难度高。……