◎王劲

十年磨剑 共创未来

◎王劲

上海海鸥控股 （集团）有限公司是上海市总工会全额出资组建的投资和资产管理集团公司。10年前，面对激烈竞争的市场经济形势，新成立的海鸥集团在市总工会的指导下，充分发挥工会资源和组织优势，在市场化浪潮中逐步站稳了脚跟。

今年6月，海鸥集团迎来了10周岁的生日。10年之于人只是一代，而对于企业，却是从幼小到成熟的整个过程。10年间，集团通过稳步推进工程项目建设，不断完善和创新体制机制，目前已发展成为以千禧海鸥大酒店、海鸥饭店、工人疗养院等一批龙头企事业为核心产业的现代企业集团。截至2016年5月，集团总资产约12.58亿元；2016年集团营业收入约7.39亿元，实现营业毛利润9194万元。

优质工程提升“硬实力”。21世纪初，由于历史的原因，工会企事业面临资源分散、品牌难以做大、竞争力弱化等问题，工会资产效益难以有效发挥。为此，海鸥集团成立以后，在市总工会的指导下，集团加大人力、财力投资，修缮并建设了包括西山休养院、工人疗养院、世纪海鸥大厦、海鸥商务大厦、屏风山工人疗养院等一批新的项目工程，工程投资额近8亿元。

同时，集团对原有的一些效益衰退、功能落后的经营性单位进行改建。集团对海鸥饭店、沙家浜大酒店、西山休养院功能布局调整等项目，陆续进行了投资装修。随着各项工程项目的稳步推进，上海工会企事业的整体资产质量、效益等“硬实力”得到明显改善，增强了工会的“血脉筋骨”，为更好地为职工服务打下了坚实基础。

建章立制保障资产管理。海鸥集团先后制定了《集团公司管理制度》、《集团公司总部管理制度》、《集团公司财务核算制度》、《海鸥集团疗休养院管理标准》等多项规章制度，从而明确了集团的组织结构、工作流程、办事制度。这也为集团逐步建立起规范、完善的现代企业制度打下扎实基础。

此外，为了谋求自主经营和发展，海鸥集团研究并实施了资产重组方案。集团通过对下属单位资产、产权、土地性质等情况的分析，配合市总工会将海鸥饭店的土地由“划拨用地”转为“出让用地”。同时，以吸收合并、资产划转、股权变更等方式，对千禧海鸥大酒店、公惠置业有限公司、海鸥饭店等单位实施资产重组，促使集团资产高效整合，提升工会企事业的核心竞争力。

创新机制提升服务效能。一是建立分类指导机制。海鸥集团的下属单位主要分为城市商务酒店、疗休养院、旅行社、物业四大业务板块。由于不同板块、单位之间所处的市场、职能定位各有不同，这也导致各单位的发展存在不平衡。为此，集团根据下属各单位的特点，加大分类指导力度，有针对性地帮助它们确立起符合自身实际的市场定位与发展目标。二是深化资源整合机制。为了推进职工疗休养的服务工作，海鸥集团积极探索管理集约化和经营差异化道路，重点培育和打造各疗休养院的功能特点和服务特色，把旅游、体检、疗养等服务产品创新结合，通过功能联动、优势互补，形成服务功能“链”效果。集团目前已承办了“工会职工疗休养保障计划”、“上海市万名环卫职工健康行”等多项活动，赢得了广大职工的支持和好评。

一年一变化，十年一台阶。曾经，海鸥集团抓住了历史机遇，使得如今能够勇立于市场化改革的潮头。在接下来的十年里，海鸥集团将继续以“参与市场竞争、增强经济实力、服务职工需求、提升工会影响”为宗旨，不断深化集团现代企业制度改革，扩大市场优势，实现集团市场化、专业化、集约化发展，打造工会企事业品牌。

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