□文│高 昊 陈佳沁

（作者单位：江苏省新闻出版广电局 浙江传媒学院）

自2010年日本迎来数字出版元年后，日本出版界开始进行应对数字化浪潮的调整。电子出版市场的蓬勃发展态势，给日本的传统出版市场带来一定冲击，传统出版物的市场呈持续缩小态势。根据日本出版科学研究所的数据，书籍、杂志销售金额已经连续11年成负增长状态，2015年减少额达到最大值，比2014年减少了5.3%。[1]传统出版物市场的缩小给日本实体书店也造成影响，日本实体书店的数量呈逐年减少的趋势。根据艾尔媒体公司的数据显示，2010年至2015年，日本实体书店的数量逐年减少，从2010年的15314家减少到2015年5月的13488家，共计减少1826家。其中，2015年的减速更加明显，较2014年减少了455家。[2]诚然，实体书店的减少有多种原因，但是不可否认的是数字出版潮流带来的出版市场结构性变革，客观上对日本实体书店的生存、发展带来冲击。

面对传统出版物市场的日益萎缩和实体书店的生存困难，日本出版业界开始探索实体书店在数字出版浪潮下的生存策略。从出版界的各类行业协会，到大型出版公司、大型书店，直至小型独立书店都在探索“书店活性化”的路径。一方面，一些传统实体书店立足多年来积累的资源，实施新的商业模式与经营手段，与数字出版销售平台进行竞争，争夺市场的一席之地；另一方面，正视数字出版不可逆的发展潮流，研究探讨与数字出版融合的经营方式，以求共生式发展。此外，一些独立书店基于多年的经营经验，丰富和拓展书店的功能与内涵，打造具有个性化、特色鲜明的书店，以吸引互联时代读者的需求。……