摘要：以某石油企业绩效考评为研究对象，将业绩考评、能力考评和态度考评作为员工绩效考评的内容。结合岗位实际情况，构建一个内容实用、方法灵活、标准合理、过程完整、奖罚机制的绩效考评体系，并引入绩效反馈制度作为其成效保障部分，以提升考评过程中员工的满意度，确保考评体系良好有效的运行。

关键词：绩效考评；现状分析；体系构建

一、某石油企业绩效考评现状

由于石油企业员工大部分长期从事野外施工，存在着工作量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和能力难以统一的客观实际，特殊的行业性质和工作环境决定了推行绩效考评的难度，绩效考评体系沿用传统的人事考评指标体系，易带有个人感情色彩，影响考评的客观公平公正性，并且考评后只奖励优秀者而不改造落后者。使得绩效考评的理念不能如其所愿地贯穿到本公司的管理实践中去。

（一）员工绩效考评停留在“向后看”的水平上

公司的绩效考评只是评定员工在过去一个月、一季度或一年的工作成绩和表现，将考评结果仅仅作为员工发放奖金和取得荣誉的依据，没有分析员工在工作中存在的问题和不足。这样就很难开发员工的工作潜能，提高员工的工作能力与创新能力。

（二）没有进行工作分析，职务说明、岗位描述不明确

工作分析是绩效考评的基础，由于没有进行工作分析，岗位描述不明确，员工不清楚自己的职权和责任，往往是公司安排什么就去做什么，甚至是把不属于自己工作范围但有利于自己的工作揽过来，而极力排斥不利于自己利益的工作。……