APP下载

狠抓精细化管理促进柳河烟叶管理上水平

2017-07-18王建锋

商情 2017年25期
关键词:需求导向精细管理持续发展

王建锋

(吉林省烟草公司长春市公司柳河县烟叶生产管理部)

【摘要】随着国家控烟活动的逐步深入,细支卷烟的推广,卷烟工业企业原材料需求量萎缩,烟叶企业如何在此环境下生存,本文通过分析柳河烟叶采取的各项措施,强调加强企业精细管理是解决问题的根本途径。

【关键词】精细管理 持续发展 需求导向

柳河县是吉林省烟叶主产区之一,烟叶种植分布在9个乡镇 、55个村,有577户农民种植烟叶。多年来,柳河县烟叶生产管理部在烟叶生产上始终按照“坚守一条红线,提高三个水平,夯实两大基础”的总体要求,以“三个优化”为抓手,采取精细化管理,有力的推动了柳河烟叶生产工作的持续健康发展。

(一)明确责任分工,细化计划指标

根据吉林省局(公司)下达的种植收购计划,结合全县烟叶生产实际,围绕“以继续抓好烟叶生产质量为中心,突出重点,展现亮点”的烟叶生产工作思路,将2017年的生产计划细化分解到各站、各村、到人,同时将任务目标完成情况纳入绩效考核,与职工收入挂钩,奖勤罚懒,进一步增强烟叶生产工作人员的责任感,有效调动了职工工作积极性。

(二)搞好资源配置,突出规模种植

针对国家对烟叶种植宏观政策的调整,2017年在制定年度生产计划时,为突出规模种植效应,进一步明确了对单户种植10亩以下、单村种植不足两户的不予签订烟叶种植收购合同的生产政策。今年植烟村在往年逐渐整合的基础上,整合到目前55个,烟叶户均种植面积38.1亩。从植烟户的情况来看,种植面积在40亩以上的有167户,种植面积11927.17亩,占总户数的28.94%、总面积的56.23%;100亩以上的43户,种植面积6320.21亩,占总户数的7.45%、总面积的29.8%。从植烟村的情况来看,种植面积在500亩以上的村达到8个,种植面积5347.18亩,占全总面积的25.21%。

(三)紧密结合实际,加快产业发展

按照国家局提出的狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实的工作部署和总体要求,柳河烟叶生产管理部紧密结合烟叶生产实际,加大投入力度,加强烟叶基础工作。截止到目前,全县已完成了规划区内的机耕路建设;引进建设密集式烤房511座;全县建有9个烟叶站、7个园区,21个防雹炮点,95%以上的烟户配有抗旱水泵;全面推广农机在烟叶生产中的应用,2017年刨坑机、拔杆机、大型旋耕机等机械应用率将达70%以上,极大的提高了柳河烟叶种植机械化作业水平。同时,为进一步降低烟农种烟风险,还与保险公司签订了自然灾害保险,烟叶生产综合服务保障体系得到进一步完善。

(四)强化细节管理,突出柳河特色

围绕提高产品质量、突出柳河烟叶特色这个重点,加强了对烟叶生产各阶段各环节的精细化管理。

一是认真做好品种布局。近年来,柳河烟叶生产管理部高度重视烟叶品种工作,始终把品种的选择作为提高烟叶产质量,提高烟叶抗逆、抗病能力,增加烟农收入,实现柳河烟叶可持续发展的一项基础性工作来抓。积极引进和推广优良品种,形成了以吉烟九号为主要品种的种植格局。

二是切实搞好综合配套管理。通过合同形式以产量定面积,种植面积更加真实有效,育苗工场实行专人专责化管理,育苗质量进一步提高;因地制宜,高标准严考核狠抓起垄覆膜,烟田保水抗旱能力得到增强;坚持召开阶段性现场会、总结分析会;统防统治、防雹减灾等措施落实到位。一系列细节管理措施的有效落实,使柳河烟叶的科技含量进一步提高。

三是以市场需求为导向。随着近几年烟叶种植面积和收购量的不断削减,为解决烟叶销售市场问题,柳河烟叶生产管理部始终坚持以工业需求为生产导向,以提高等级质量为核心,狠抓烤烟生产收购精细管理,坚持原收原调,烟叶质量得到了各工业企业的广泛认同。

由于上述措施的实施,柳河烟叶生产整体水平得到了提高。由于烟叶成熟度好、质量上乘,烟叶原料供应全国8家卷烟工业企业,目前已成为中华、黄鹤楼、白沙等名牌香烟的优质填充料。从工业企业反馈信息来看,柳河生产的烟叶具有组织疏松、光泽较好、有弹性、烟碱含量适中、香气浓度高等特点,受到了专家的好评。

(五)加强内部管理,提高队伍素质

为进一步加强职工队伍作风建设,柳河烟叶生产管理部在职工队伍管理上突出“四个建设”,进一步改变了广大干部职工的精神面貌,使广大干部职工的工作积极性得以有效提升。

一是加强制度化建设。把制度建设作为基础工程,依照烟叶生产不同阶段的各项工作任务,结合岗位职责,建立起纵到底、横到边的制度体系,使烟叶生产工作的各个方面、每个环节都有法可依、有章可循,促进烟叶工作运行的制度化、科学化和规范化。

二是加强标准化建设。在认真总结经验、查找问题的基础上,紧紧围绕生产经营工作的目标任务,对每项工作的每个方面、每个岗位确立工作标准,进一步明确工作目标,研究工作措施,推动工作上水平、上台阶。

三是加强程序化建设。在对相关制度进一步充实完善的基础上,按照事权、责权相一致的原则,优化办事程序,建立科学规范、简便快捷的业务流程和科学严密的运行程序,围绕烟叶生产各阶段各环节的工作落实,在管理上再优化,在细节要求上再严格,在工作落实上再强化。

四是加強队伍建设。进一步加强对一线烟叶技术人员的教育培训,努力提高业务素质和技术技能水平;完善考核激励机制,最大限度的调动每一名干部职工的工作积极性,推动服务质量、技术能力和工作水平不断提高。教育职工牢固树立“两个至上”的烟草精神和求真务实、创新发展的理念,高标准高质量地完成各项工作任务。

五是着力加强职业烟农队伍建设。以优化烟农队伍、推动规模经营、满足工业需求为目标,管理部制定出台了《职业烟农评选与管理办法》,加快职业烟农队伍建设。2017年以调控种植规模为契机,取消了零散、年龄偏大、综合素质差的种植户种植计划,保留了有文化、懂技术、会管理、善经营、综合素质好的种植户,努力打造建设一支积极向上、朝气蓬勃、充满热忱与活力的职业烟农队伍,为推动柳河烟叶持续发展作出贡献。

参考文献:

[1]烟草行业质量管理体系建设浅析[J].王军.经营管理者.2009(19)

[2]技术标准化对烟草行业科技创新的启示[J].陈景正.科技信息.2009(22)

猜你喜欢

需求导向精细管理持续发展
“工匠精神”与职业教育改革导向探讨
美国在线音乐产业盈利模式的需求导向分析
建筑工程施工的精细化施工管理探析
基于网络与数据智能化的数码印花产品设计定制模式研究
基于需求分析的高职英语分类教学模式探究
民办高校持续发展的路径选择
“需求导向”视域中地方高校音乐专业的声乐教学构建
试析可持续发展的企业环境会计实施
精细管理,提升投资效益创水平