李岩

（山东建筑大学 山东 邹城 273500）

【摘要】作为传统工业大省，受实体经济去产能、金融降杠杆、互联网金融等因素影响，山东整体经济压力较大，其辖内商业银行发展也出现了诸多问题，创新思路、转型发展成为近年该省商业银行特别是县域支行的工作重点。本文以山东省某国有商业银行C银行邹城支行为例，通过分析当前该行面临的发展环境，结合其自身状况对县域支行对公业务转型发展提出对策。

【关键词】转型发展 县域支行 互联网金融 客户结构

一、邹城支行发展现状及发展环境分析

（一）发展现状

C银行邹城支行是山东省一典型的大型县域支行，不仅存贷规模大，存贷规模均过百亿，在当地占比及全省系统内排名均位于前列；而且人员机构多，拥有员工200余名，下辖十余个营业网点，公司部、个金部、风险部、公存部等部室配备齐全，在当地同业竞争中优势明显，但近年该行出现了存贷规模收缩、不良资产增加、盈利能力下降、拓户增存乏力等问题，竞争优势正逐渐减少，这也正是国有商业银行县域支行普遍遇到的问题。

（二）发展环境分析

（1）政治环境。随着我国产业结构调整的持续深入及环保能源政策的不断出台，煤炭产销比重将不断压降，山东省计划到“十三五”末煤炭产能压减至1亿吨左右，去产能5000万吨。邹城市作为煤电大县，年产原煤3000余万吨，火电总装机容量约520万千瓦，受我国产业、能源政策影响，发展遇到较大阻力。邹城支行客……