高樱

【摘要】“降成本”作为供给侧结构性改革“三去一降一补”任务中的“减法”，意在通过外部减负，内部降本来鼓励引导企业内部挖潜，实现成本领先。这就要依靠先进的成本管理方法。本文利用文献研究法和归纳分析法，从供给侧结构性改革与成本管理的关系入手，认识改进煤炭企业成本管理的紧迫性；分析煤炭企业成本的构成内容及其特征，明确目前煤炭企业成本管理中存在的问题，进而提出供给侧结构性改革视阈下加强和改进煤炭企业成本管理的意见和建议。

【关键词】成本管理；煤炭企业；供给侧改革； 作业成本法

【中图分类号】F275；F234.3

党的十八大以来，随着国际、国内经济形势的发展变化，我国的各项改革进入了“深水区”，在市场竞争日趋激烈的条件下，以习近平总书记为核心的党中央提出了抓好供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”的政策。按照国家政策要依法淘汰关闭“僵尸煤矿”，在煤炭企业去产能的同时，会涉及到大量的煤炭退出成本。而煤炭能源产业受市场价格波动的影响较大，除了要靠外部的“降成本”，还必须通过内部的“降成本”来实现企业利润最大化。

一、供给侧结构性改革与成本管理

供给侧结构性改革是“供给侧+结构性+改革”的组合，是用改革的办法调整结构，实现有效供给以及提供其对需求变化的适应性和灵活性。为解决供给侧结构性改革的诸多问题，就要推行“三去一降一补”的政策，从质量和数量两个方面促进经济增长，合理配置供给侧各要素，提高全要素生产率。……