谢伦学

摘要：内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，为进一步提升内部市场化管理的效率与效益，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。

关键词：煤炭企业；内部市场；问题 ；对策

煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。

一、煤炭企业内部市场化的动因

（一）内部市场化是外部市场竞争的要求

随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。……