艾萍

[摘要]建立科学完善的全成本核算系统，有利于医院管理者了解各部门的效率和效益，通过精细化管理，挖掘潜在的力量，充分使用现有的资源，达到降低成本、提高服务质量，并得到更大的社会效益和经济效益。本文对目前我院全成本核算在实际操作中所发现的问题做进一步分析并提出相应对策。

[关键词]全成本核算；信息系统；成本管理

0引言

医改实施方案明确提出，要加强公立医院成本核算与控制，定期开展医疗服务成本测算，科学考评医疗服务效率。新修订的《医院财务制度》《医院会计制度》也重点强化了对成本管理的要求，并为成本核算提供了一致的口径。一套科学完善的医院成本管理体系，不仅能满足医院科学化精细化管理的需求，而且能提高医院的内部预算管理水平，实现医院支出由事后体现向事前控制的转变。科学完善的成本管理体系必须建立在健全有效的成本核算基础上，结合多年的财务会计工作，现就我院在全成本核算基础工作中存在的问题进行分析并提出相应对策。

1目前我院成本核算工作的现状和存在的问题

1.1全院人员对成本核算理念认识不足、成本核算基础工作有待加强

在医院全成本核算的过程中，大部分工作都是由财务部门承担，其他部门的员工并不重视，甚至有些人对此毫无概念，这就导致：①成本核算所需要的基础数据不够完善、准确；②大部分成本控制工作都只能事后进行；……