姚秀娟

【摘 要】在当今这个市场竞争激烈的时代，我国的铁路企业管理模式也在不断地发展变化。人力资源管理是一个企业发展壮大的活力源泉，因此，在企业管理中，员工管理是十分重要的一环。原有的工资分配制度已经渐渐过时，不能够满足员工的需求和时代发展的需要。为提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和发展潜力，本文针对现阶段铁路企业内部工资的分配问题进行探究思考，综合多方面因素考虑，根据市场需求和铁路企业现状提出了相适应的优化策略。

【关键词】铁路企业；内部工资分配；方法探讨

一、前言

随着铁路企业的进一步深化改革，企业内部也需要随之改变。其中优化内部员工工资分配是一项十分重要的工作，必须对现状的进行深刻反思，总结经验，加强管理，才能打造出一个机制完善、运行顺利的企业。传统的分配方式已经无法满足今时今日按劳分配的需求，现在亟待新的制度和管理机制来提高整个企业的生产活力。本文将从实际出发，分析现存的问题及分配制度的漏洞，从科学的角度出发，提出有针对性的策略和较为完善的解决方案。

二、现存铁路企业内部工资分配制度存在的问题

1.奖励系统不完善，奖励制度不合理

现存的奖励机制不能科学合理地分配奖金、工资，做不到劳动与奖励相匹配，进而难以调动员工的积极性。奖金是一种有限但很有效的资源，如何分配这一有效资源决定了能否有效调动员工，激发其潜能和积极性。……