尹维凯+黄俊

摘 要：水利工程是现代化社会中重要的一项工程，水利工程的建设不仅可以缓解我国现在水资源分布不均的压力，还可以为人们的生产生活提供便利。但是，从目前来看，水利工程建设过程中还有很多问题，其中最为突出的就是水利工程管理问题。因此，本文从水利工程管理中普遍存在的问题出发，提出了相应的解决措施。

关键词：水利工程管理；问题；对策

在水利工程建设中，水利工程的管理工作是非常重要的。但是，就目前的情况来看，随着我国水利工程建设数量的增多，水利工程管理中存在的问题也逐渐显现出来。因此，水利工程施工单位想要在保证施工质量的前提下顺利的完成任务，就要重視起水利工程管理工作，严格控制施工成本，加强对施工人员的管理，完善管理制度。

一、水利工程管理中存在的问题

（一）水利工程管理单位定位不够明确

长期以来，水利工程管理单位的机构性质有很多种，其不但具备行政主管机关性质，同时具备水利管理单位性质，不仅属于管理人员，还是维护人员和运营人员。但是，在实际情况中，水利工程管理单位性质不够明确，其职责也比较混乱。另外，在当前水利工程管理过程中还缺乏比较明确分工，导致管理单位的任务比较多，往往都在超负荷状态下运行。

（二）水利工程管理制度中的问题

首先，随着我国科技水平的不断进步，水利工程的施工技术逐渐向现代化、智能化的方向发展，但是很多施工单位在水利工程管理上依旧采用传统的管理制度，严重影响了水利工程管理部门的发展；其次，水利工程施工过程比较复杂，应用的施工技术和器械也比较多，因此，如果水利工程管理部门没有制定出一个完善的管理制度，那么施工现场将会混乱不堪，施工也无法顺利进行。然而，在实际情况中，许多施工单位的管理制度都不够完善，对于施工过程中发生的一些问题也没有及时处理。

（三）管理人员中存在的问题

水利工程的建设涉及到很多部门，因此，在水利工程管理上经常会出现存多个部门同时管理的情况，而且，水利工程管理工作负责的范围广，涉及到专业知识比较多，这就对管理人员提出了很高的要求。然而，在实际情况中，水利工程管理人员中出现的问题还是比较多的。一方面，由于水利工程管理的工作比较复杂，自然会需要很多的管理人员，但是从总体来看，管理人员中专业性比较强的一般都是一些老员工，大多数员工的管理经验都比较少、专业性也相对较差；另一方面，水利工程管理制度跟不上水利工程施工技术的发展，而且企业领导也没有对管理工作引起重视，导致部分管理人员对工作的积极性不高，不愿意主动了解各项工作的细节。如果管理人员对自己的工作没有责任感，在管理工作上没有自己的见解，只是按部就班的保持原有的工作方式，那么将会阻碍水利工程管理工作的创新和改革。

二、水利工程管理的对策

（一）明确水利工程管理单位的性质

在水利工程管理过程中，为能够得到更加理想的管理效果，就是要对水利工程管理单位的性质进行明确。根据水利工程管理单位所承担任务以及其盈利情况，当前水利工程管理单位主要分为三种类型。其一，公益性水利工程管理单位，对于这类水利工程管理单位而言，其主要任务就是防旱、防洪，其主要资金来源就是国家财政支持；其二，准公益性水利工程管理单位，对于这类管理单位而言，其不但要承担防旱及防洪等任务，同时还要具备发电及供水等一些经营性功能。这类管理单位不但能够由国家财政支持获得资金，并且还能够通过自身经营获得资金来源；其三，经营性水利工程管理单位，对于这种类型水利工程管理单位而言，其主要任务就是发电及供水。所以，在水利工程管理过程中，水利工程建设单位应当依据实际情况对水利工程管理单位进行合理定位并确定其性质，以确保能够顺利的开展管理工作。

（二）建立完善的管理制度

施工单位想要保质保量的完成水利工程的建设，就要制定一个完整的管理制度。首先，水利工程管理部门要根据现场的施工情况，结合以往的管理经验，拟定出一个适合现场施工的管理制度；其次，水利工程管理部门的负责人在发布任务时要具体到个人，明确每个管理人员的职责，使每个人对自己的工作有责任感和使命感；最后，水利工程管理部门还要注意控制工程建设的成本，不可以为了完善管理制度而造成成本的浪费。

（三）加强对管理人员的管理

第一，水利工程建设单位在选择管理人员时要注重专业知识的考核，严禁选择那些缺乏管理经验、专业知识不够强的人，从根本上保证每个管理人员有较高的专业素养。第二，对于水利工程管理部门中专业知识不够好的，综合素质不高的员工，企业要重点培养，可以定期举办专业讲座或者创办培训班。第三，不论是正式员工还是处于实习期的员工，水利工程管理部门都要定期进行考核，给员工施加一些压力，让他们更有动力干好本职工作并且能够积极主动的了解水利工程管理方面的知识，提高自身的管理能力。

三、结语

在现代社会中，水利工程的建设不仅给人们的生活带来了各种便利还促进了我国经济的发展。因此，水利工程建设单位很有必要保证好水利工程的质量，在水利工程管理上投入更多的精力，明确管理部门的工作性质，制定完善的管理制度，提高人员的综合素质。这样一来，水利工程的施工才会顺利进行，工程的质量也会得到保障。

参考文献：

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