王建新

摘要：随着国家对水利工程建设与管理的重视程度不断提高，加快水利工程管理现代化与精细化建设，已经成为推动经济社会和水利事业持续发展的必然选择。为此，水利工程管理必须加大创新与改革力度，树立现代管理观念，引入先进的科学技术，健全完善的管理体制，将各项管理工作落实到位，力求构建一流的水利工程管理体系，不断提高水利工程管理的经济效益、社会效益和环境效益。本文对水利工程管理现代化与精细化建设途径进行探讨，

关键词：水利工程管理：现代化：精细化

中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-34-01

前言

水利工程的现代化管理以及精细化建设，是与我国快速发展的社会经济以及不断进步的科学技术相一致的重要的改革，对于有效优化我国水利设施职能和提高水利工程的服务质量具有紧密的关联，因此必须深入探究加强我国水利工程管理现代化建设以及精细化建设的方法和途径，提高水利工程的整体质量。

1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

水利工程管理现代化是为适应水利现代化需求而创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也是软件的现代化、人的思想观念及行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳；准是准确、准时；细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化；同样，如果说实现了管理现代化，那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2水利工程管理现代化与精细化建设途径

2.1树立现代化水利管理观念

水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念人手，摒弃“重建轻管”的思想，树立先进的水利管理观念，从而推动水利工程管理事业稳定发展，首先，在可持续发展理论的指导下，水利工程管理者应建立现代效益观念，全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益及社会效益，促进各效益协调发展，在重视水资源开发和利用的同时，强化对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，树立公共安全意识，使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点，切实做好防洪、供水工作。

2.2完成体制改革，建立健全制度体系

继续深化和加强水利工程管理的体制改革用配套的制度体系，促进管理的现代化和精细化建设。从人事制度、考评制度、后勤制度以及财务制度等各个方面进行切实可行的创新和改进。使内部运行具有可靠的制度保障。对工程维护和保养进行程序化和合同化制约提升工作质量并降低成本。日常工作的考评和奖励也应有相应的制度可依，以促进员工的现代化水利意识和工作积极性，在工程招标和建设方面，要以市场为基准。建立科学可行的准入制度。保证工程质量。始终以建设民生水利为目标。

2.3加快推进管理队伍素质建设

人才管理是水利工程现代化建设的核心，因此必须加强对水利工程的实施者——管理人员的素质的培养和提高。水利工程管理部门在吸收、引进高素质的管理人才的同时，要注重对他们的后期培训，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强管理人员对自身岗位的适应能力，此外，还要定期举行相关的培训教育，不断提高管理人员的综合素质。

2.4运用先进的管理技术和管理手段

（1）实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并作出最佳的调度方案。

（2）实现监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制：三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施：四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。

3结语

总之，在今后的水利工程管理中，要从各个方面入手，全面加强水利工程建设。在管理中要质量和效率，通过不断的更新管理方式和管理理念，运用现代化技术，建设一支良好的管理队伍，加强管理人员的精细化管理理念的培训，以信息化管理为核心，促进水利工程管理的现代化和精细化。