林斌

摘 要：伴随着我国当今市场经济的激速发展，各大企业内部的企业管理工作水平也在不断提升。在企业管理过程中，就当前新形势下的财务风险管理来说，其一直是诸多企业发展进程中潜在的进步障碍，想要在激烈的市场竞争中赢得一席立足之地，如何做好企业财务风险管理就成为首要问题。本文就当今时代新形势下的企业财务风险管理工作进行了一系列的分析与探讨，期望能够为企业管理人员在财务风险管理方向上提供一些参考意见。

关键词：企业管理；财务风险管理；风险监督；企业财务风险

在我国社会经济发展的目前阶段，发展水平不可不说是取得了极大的进步，增涨速度在国际上也是排名靠前，此种成绩是可喜可贺的。但是，在2008年，世界级的金融危机爆发过程中，我国国内的企业财务管理风险漏洞被无限的放大开来，在这一基础上，对我国整体经济增长造成了重挫，而导致这种后果的重点因素就是各大企业财务风险管理工作存在弊端。由此可见，对于新形势下的企业财务风险管理进行有效思考是十分有必要的。

一、新形势下企业财务风险管理的特征

（一）对于企业财务风险进行监督管理

对于当前新形势下的企业财务风险思考，就要先将其概念进行了解掌握。企业财务风险管理的概念就是指在客观、实质双方向上将财务管理活动中的诸多经济利益关系进行高效协调利用起来。我国现阶段的企业内部财务风险管理监督工作在企业资本筹资广泛性上进行了重点监督，进而在精确掌握企业在资本筹资过程中出现的困难与风险情况，将企业财务风险管理工作对企业发展的预测更具时效性。

（二）对于企业无形资产的财务风险管理

国内企业的财务风险管理工作开展过程中，针对企业外在的无形资产监督预测起到了重要的突出作用[1]。伴随着企业财务风险管理在这方面的监督管理倾向比例越来越大的现状出现，必须将高效的科学技术所圈定的资产流动以及资源周转更新进行重点技术引进。从而在将科学技术能力进行积极创新的前提下进行企业内部财务管理与监督，在将企业约束管理模式进行了有效实施的同时，促进企业发展实时更上时代的进步步伐。

（三）将经济效益与社会生态效益进行结合财务风险管理

作为新形势下企业管理的最终目标，风险管理的由原来的财务风险控制在减少企业损失的程度上，逐渐转变为将社会所产生的经济效益、生态资源与企业自身所固有的财务风险损失进行结合管理。在此基础上，既保障了企业自身的利益损失最低有将社会生态效益进行了最小损失同化，才是将企业财务风险管理工作最大功能发挥的途径。

二、新形勢下企业财务风险管理工作中出现的问题

（一）缺少对企业产品与发展策略进行有效结合控制

想要将当前新形势下企业发展做好管理工作，并将企业经营中遇到的风险与难题进行有效解决，就必须在企业内部积极展开财务风险管理工作程序。作为一个企业的发展基础，良好的产品生产能力是企业立足市场的关键因素。企业经营产品的设计环节、包装环节、销售环节等工作，都是当今新形势下的企业财务风险管理的重点内容，而且在企业日常的经营活动中，作为企业风险管理中的内部风险的经营过程中对于管理、调查、决策内容是必须进行重视的，因为经营中的财务管理风险对于一个企业在未来阶段的发展模式与实际竞争能力都起到了决定性的作用[2]。另外，在企业发展过程中进行相关策略的活动展开工作是不可避免的，该项工作中对于产品生产所必备的原材料、生产成本、运输形式以及环境因素的影响等众多经营活动的展开，其中蕴含的企业基本经营决策对于企业实际运作的成本、预算获得经济利益都十分关键。在以上诸多的企业财务管理中存在风险，策略活动风险的重要程度是最深刻的。

（二）企业资本筹集中的财务风险

在当前的企业经营管理中，做好企业资本筹集工作是企业财务管理的基本内容。财务管理中最常见的财务难题就是由于企业发展扩大而导致的企业资本运作不畅，还有股票涨跌、债券等资本运作形式的要求高于企业承受能力。在传统的企业财务风险管理中，解决以上的财务风险主要依靠于银行的贷款融资，在这一基础上，对于将要融资的对象的监督、调查工作就必须做到位[3]。另外，由于银行贷款融资的成本较大，对于企业自身的财务风险管理工作必须强化。

（三）企业资本投资风险

新形势下的企业发展过程中，对于资本投资方面开展的活动十分有必要进行财务风险管理工作强化。在该项企业发展活动中，一旦出现资本投资失败、投资错误的情况，如果依旧依照原有的投资理念进行企业经营发展决策理念进行经营，不进行完善相关的投资行为管理机制，就会将企业自身经营的财务风险进行高程度的放大，更甚者导致因企业经营不善而破产等后果。

三、针对新形势下企业财务风险管理问题的解决措施

（一）对企业财务活动进行有效的风险管理

想要在当前新形势下将企业内部的财务管理工作做到位，就必须针对企业经营中的财务活动进行重点监督、预测，将企业经营中所有的流程进行有效的财务风险管理。在提升企业自身的财务管理水平上，一定要重视财务预算的作用。财务预算是贯穿于企业经营所有活动中的，其功能就在于能够针对财务风险进行提前预测。那么，实现财务风险预算控制功能，就一定要将财务预算制度这一财务预算施展基础进行健全[4]。另外，该项制度的制定工作过程中，对于企业经营生产的所有环节必须一一精准定位，才能发挥出其最大作用。

（二）对企业经营成本控制的财务风险管理

在当前新形势下，降低企业运作经营成本是一个重要的财务风险管理工作内容。与传统的陈本降低工作不同的是，新形势下的企业经营成本在控制、预算以及监督工作中都需要将企业发展未来与社会经济效益相结合，也就是将企业的命运与社会生态效益进行同化联系。当然如果仅仅只是以企业自身发展而讲，降低经营成本、减少能源损耗，就是资源利用率的重要关键点，在这一基础上，降低企业财务风险的最适用办法就是以有效降低企业及供应成本为目的的进行提升产品销量。

（三）对企业资本流向的财务风险管理

在当前社会发展新形势下，对于企业资本流向的有效管理，也是企业财务风险管理的重要方向。在企业日常的发展进程中，对于流动资本进行高效的利用是对企业发展的最大限度的保障。要想将这一目的进行有效实现，就必须在企业内部的资金管理意识进行强化的基础上，针对企业内部的资金运营管理制度进行制定完善，与此同时，要严格的将资金流动去向进行实时、真实的监督控制，根据严格规划制定出来的企业资金预算方案进行实际执行起来，只有如此，才能将企业运转资金的最大效益体现出来。

四、总结

综上所述，在当前的社会经济发展新形势下，各大企业如果想要将企业自身的经济效益保持最大化，并在当今的市场环境中竞争出一条康庄大道，就必须将自身的财务管理水平进行高效提升。只有在充分了解企业经营中的财务管理特征，然后针对企业内部当前存在的诸多财务风险管理问题，采取相关有效的财务风险管理解决措施，才能从根本上将企业内部的财务风险管理工作做好并发挥出其最理想的达成效果，进而推动我国整体的企业财务风险管理水平发展进步。

参考文献：

[1]傅振忠.加强企业财务管理，提高财务数据信息在企业管理中的作用[J].现代经济信息，2016，03：153.

[2]吉俊丽.企业财务预警与内部控制的结合路径研究——基于财务控制层面[J].农村经济与科技，2016，06：109-110.

[3]李冬雪，毕鹏.基于内部管理控制视角下的企业财务管理新常态研究[J].科技创业月刊，2016，09：102-103+111.

[4]盘少坚.略论内控管理中供电企业财务管理流程的强化措施[J].现代工业经济和信息化，2016，09：15-16.