宋彩华

摘 要：随着市场经济的变化，国家电网集体企业发展迅速，为了加快发展速度和加大发展规模，必须进行治理与管控模式的转变，建立全新的现代企业管理模式。文章通过对国家电网集体企业财务集中管控中企业应用实际问题的分析，提出了具体的解决方案，以供参考。

关键词：企业集团；财务管控；信息化建设；探讨研究

一、国家电网集体企业财务集中管控存在问题

（一）难以掌握完整的会计信息。由于历史原因，国家电网集体企业现有各个企业的财务管理软件分别运行在不同的局域网内，在集团层次，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集体企业性质的会计核算主体，集体企业整体的财务信息只是经过合并生成的报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账。在这些报表之外，对集体企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到，极大降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。

（二）难以迅速传达会计信息。在“分散”型管理模式下，只有在会计期末，各个会计主体结账后才可得到有关分、子公司经营情况的会计报表。而这种以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。造成国家电网集体企业与分、子公司经营信息不对称，不能合理地评价分、子公司的经营成果，有效地激励分、子公司发展，无法实现分、子公司管理层与集体企业利益的统一目标。

（三）难以统一核算口径。因未建立基于集体企业财务的软件应用模式，国家电网集体企业规定的核算制度不能内签在财务软件的运行过程中，各个分、子公司的财务部门独立设立账簿，完全依靠人进行执行。……