唐艺菲

摘 要：工程造价的全过程管理指在建筑施工前期的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段都对造价进行管理。建筑单位进行建筑工程施工，最终目的是要从项目中获取利润。而工程造价管理是成本控制的有效手段，对工程造价实施全过程管理，能帮助施工企业获取更多的利润，促进企业的发展。

关键词：工程造价；全过程管理；施工企业

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.130

随着建筑行业的不断发展，工程造价的全过程管理显得越来越重要。如果在建筑工程项目的任何一个环节出现造价不合理的现象，就会影响施工企业的利润。因此，在对工程造价实施全过程管理时，要明确其管理的内容，根据管理目标，采用科学的手段开展管理工作。

1 准备阶段的工程造价管理

1.1 设计方面

在初步设计阶段，设计人员应明确投资估算的细节，把握好整个建筑工程项目所需要的总的经济投资，明确项目中最高的投资限额是多少，将每个环节中应该分配的最高限额计算出来，以确保初步设计方案的合理性。同时，设计人员应尽可能的降低预算，在不影响施工质量的前提下，为企业争取更多的利润。而在施工图纸的设计过程中，则应该根据预算数据来设计图纸，在施工图纸中需要对施工材料、施工设备等成本进行控制，并对初步设计方案不完整的地方进行补充。如果需要变更设计，则应该尽早对其进行变更，以减少变更带来的经济损失。在变更设计时，要从设计图纸出发，尽可能减少变更项目，并认真审核图纸中是否有遗漏和出错的地方，以尽可能的降低整个项目的造价成本。

1.2 投标方面

在建筑工程项目的投标过程中，对于工程造价的管理，要从施工企业的实际情况出发，并以真实性为原则，开展投标活动。而参加投标的单位在报价时，应以工程的实际情况为依据，否则在后期的施工中，造价偏差就会很大。因此，在实际的招标过程中，要确保工程造价管理的科学合理性，这样的工程造价管理才会有意义，才能发挥出其应有的价值。比如，可成立专门的小组负责投标工作，参与人员应该是工程造价经验比较丰富的工程师，并仔细审核招标文件，对影响标价的因素进行严格控制，使投标价格能够与施工单位的底价最接近。

2 施工阶段的工程造价管理

2.1 技术方面

在建筑工程的施工过程中，每个环节都需要用到不同施工技术，如果能对技术进行优化，提高施工效率，就能降低施工成本，对工程造价进行控制。并且，每个技术方案都有其预期的经济效果，因此，在制定技术方案时，要充分考虑其能够产生的经济效益，而不能仅仅从技术角度来选定方案。

2.2 经济方面

对工程造价进行控制，最直接的方式就是从经济方面进行控制。首先，如果合同的价款是可以进行调整的，负责项目预算的人员应在14天内，将调整的各要素以书面形式通知工程师，这些要素包括调整的项目、原因、金额等。而工程师则应在收到书面通知书以后，对其中的内容进行确认，并在工程结算中将其作为追加的合同价款。最后，对于施工过程中的经济签证，应及时办理，避免因为时间的延长而增加施工成本。

2.3 组织方面

工程造价的全过程管理，离不开人的作用，因此，施工企业应在组织方面做出努力，保证施工人员按照相关规定进行操作，才能避免提高造价成本。在企业内部可成立专门的工程造价管理小组，设置不同的岗位，安排专业的人员对造价工作进行管理。同时，在对控制人员布置任务时，要根据每级的目标来确定，并将不同的职能进行合理的分工，明确每个岗位的权力和责任。通过加强组织管理来对工程造价进行管理，不需要额外的增加管理成本，并且利用这种方式可以增加总价管理的有效性。

2.4 合同方面

在对工程进行结算时，要以合同为依据，因此在对施工过程的造价进行管理时，可从合同着手。因此，造价管理人员不仅要熟悉合同内容，还要对其中的所有条款进行深入的研究。

2.5 信息管理方面

為了保证工程造价管理工作的先进性，相关工作人员必须注重现代化手段、信息技术的运用，如计算机、ERP信息管理系统等，才能有效提升工程造价全过程管理的实效性。同时，注重运行机制的不断完善，合理进行信息服务领域的拓展，全面、及时的收集各种与工程造价相关的资料，并将其与市场发展结合在一起，才能准确了解不同材料、设备等的价格变化，甚至监控设备、智能检测设备、自动化控制设备等的运用，对于提升全过程管理服务水平有着重要意义。

3 竣工验收阶段的工程造价管理

在建筑工程项目竣工后，还需要对施工结果进行验收。首先，要注意核对招标文件和施工设计图，并明确承包单位的承包范围，这样才能将其作为检查标准，对项目的建设情况进行验收。在验收过程中，要注意检查其中是否存在甩项工作。其次，对于工程的完成量要作为重点验收对象，要根据实际的完工量，检查在核算过程中是否有重复核算的项目，以及是否有项目被多计量。如果出现这种情况，就会增加建筑工程项目的施工成本，工程造价就会不准确，不利于施工企业的长远发展，要及时对其作出调整。同时，要核对变更图纸，原设计人员和审核人员同意变更的证明，如签字或公章。此外，还需要有施工企业和监理单位同意变更的证明，只有这些证明和手续都齐全，才能说明变更是有效的。最后，要审核工程的总量，如果在审核过程中，发现有计算错误或不合理的总量，应将这部分去除或调整。

4 结束语

综上所述，在建筑工程项目的实际施工，需要对各个环节的造价进行管理，包括准备阶段对初步设计方案、施工设计图、投标过程等，才能避免施工成本不断增加。在施工过程中，需要通过组织、经济、技术等手段对造价进行管理，而在竣工验收阶段，则需要对工程的完工情况和完工量进行造价管理。所以，通过对工程造价的全过程管理，可以为施工企业获取更多的利益。

参考文献：

[1]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015（02）：239，244.

[2]郭飞.试论建设工程造价全过程管理控制[J].价值工程，2015（22）：56-57.