丁贺++林新奇++苏伟琳++宋强

摘要：面对日益激烈的市场竞争，为获得竞争优势，创新在企业中发挥的作用越来越明显，研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究，以科研A单位的纯研发部门为例，制定适合研发人员的职业通道与薪酬体系整合模型，并将绩效考核嵌入到模型中，充分实现人才开发和管理的激励作用。为类似单位的职业通道、绩效考核和薪酬体系的设计提供借鉴。

关键词：职业通道；绩效考核；薪酬体系；研发人员；整合模型

一、 引言

习近平总书记在参加十二届全国人大四次会议上海代表团的审议中指出：“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。我国要在科技创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才”。由此可见，创新人才尤其是高科技企业中的科研人员，在创新驱动发展战略上起到了至关重要的作用。因此，企业如何激励研发人员，充分调动其积极性、主动性和创造性，使研发人员表现出更多的创新行为，取得更高水平的创新绩效，是现代企业面临的重要课题。

研发人员属于知识型员工。游丹对科研院所研发人员的研究表明：研发人员具有较强的专业知识和较高的个人素质，有着坚强的意志和较强的学术钻研精神；研发人员具有独特的价值观，对实现自我价值的要求较高，不仅关注工资待遇，而且还更加关注自身发展前途；……