摘要：文章试图建立一个引进战略投资者的基本分析框架，即三大目的“引資、引智、引制”和四大原则“战略性、互补性、专业性、非关联性”，并结合案例展开详细分析，文章的分析框架与思路具有积极的借鉴价值。

关键词：金融机构；战略投资者；资产管理公司

战略投资者（以下简称战投）是指以资本合作为基础，通过长期持股寻求战略合作关系的投资者。自改革开放以来，近百家金融机构（如商业银行）通过引进战投，依托股权开展一系列的战略性合作，以股权换技术、获经验、优机制、强管理、变模式、拓业务，完善了业务模式，夯实了核心竞争力（吴念鲁，2005；杨有振等，2008；陈一洪和刘惠川，2012）。引进战投还有助于投资主体多元化，改善治理结构，增强透明度，为上市奠定基础，并产生"背书效应"，提升国际资本市场对企业的信心与认可度，助力IPO成功（吴念鲁，2005；朱盈盈等，2010）。但现有研究都没有明确如何选择战投，本文试图搭建一个引战的基本分析框架，并以信达、华融为例展开详细分析。本文的分析框架与思路对其他（非）金融机构引进战投具有借鉴价值。

一、 引战的基本分析框架：引战目的与原则

1. 引战目的：引资、引智和引制。《国有商业银行公司治理及相关监管指引》将引战要求阐述的较为全面，可归纳为“四条原则”：长期持股、优化治理、业务合作和竞争回避；“五项标准”：战略投资者的持股比例原则上不低于5%；股权持有期应当在3年以上；派出董事、高级管理人才传播管理经验；……