摘 要：随着我国工程数量逐渐增多，目前工程成本控制水平较低，在工程成本控制工作中还存在着一系列问题，对工程开展产生了不良的影响，基于此，文章重点分析了工程成本控制中存在的问题，并提出了几点有针对性的解决对策，希望能够为工程成本控制工作提供理论支持。

关键词：工程成本控制；问题；解决对策

工程成本控制不仅影响着企业的经济效益，而且对工程质量也会产生一定影响。然而当前在工程建设过程中大部分企业出现了成本控制意识薄弱、工程成本控制制度不完备、工程成本控制管理机构不健全等问题，制约了工程的顺利实施，因此，相关工作人员应该采取有效的措施，在解决上述问题的基础上，做好工程成本控制工作，为企业发展做出贡献。

1 工程成本控制中存在的问题

1.1 工程成本控制意识薄弱

随着人们对工程要求越来越高，在此基础上，很多企业虽然已经开始重视工程成本控制工作，但是在实际管理及控制工作中，大部分企业还存在成本控制意识薄弱的问题，没有充分意识到工程成本控制在整个工程实施过程中所具有的重要意义。导致在后期进行成本控制工作中，管理人员所采用的控制方法有所偏差，降低了工程成本控制质量。

由于目前还没有完善的工程成本控制制度，导致大部分企业在开展成本控制工作时，不同控制人员遵照的控制标准有所差异，同时还出现了分工不明的现象，造成成本控制工作相对杂乱，在工程实施过程中，成本控制部门人员无法拿出一套高质量的成本控制方案，影响了企业的经济效益。

1.2 忽视工程设计阶段的成本控制

设计阶段作为整项工程实施过程中一个重要阶段，虽然通过收集以往的工程实施资料发现，该阶段成本消耗较低，大约仅占工程成本中的1%，但是该阶段会对后期施工成本产生极大的影响。然而由于工程成本控制管理部门缺少对工程设计阶段成本控制的重视，造成在前期设计过程中没有考虑到该阶段对后期施工产生的影响，在成本控制时，出现了舍本逐末的行为，增加了企业在工程中的投入。

1.3 工程成本控制管理机构有待健全

由于当前企业对工程成本控制工作还存在意识薄弱的问题，因此很多企业内部没有建立健全的工程成本控制管理机构。大部分企业工程成本控制工作主要由财务管理人员负责，但是由于财务管理人员并不是专业的工程成本控制人员，导致成本控制工作效率不高，同时，还出现了只注重工程成本而忽视工程质量的问题，造成工程质量不佳，制约企业发展的后果。

2 工程成本控制中问题的解决对策

2.1 明确工程成本控制重要性，提高企业重视度

要想保证工程成本控制质量，企业在开展该项工作过程中，需要明确工程成本控制工作的重要性，提高自身对该工作的重视。这就要求企业管理人员及领导在日常工作过程中，不仅要重视施工不公正产生的影响，同时也要重视成本控制工作对工程产生的影响。企业就应该从培养管理人员工程成本控制意识抓起，在使管理人员具有工程成本控制意识的基础上，逐渐开展成本控制工作，在控制经济支出的基础上，有效地保证工程质量，将工程成本控制到最低，为企业发展打下坚实基础。

2.2 结合工程实际，完善工程成本控制制度

由于不同工程对施工材料、施工设备、施工人员以及前期设计工作存在着不同的要求，企业在完善过程中应该重点完善以下几方面：一是成本控制工作的主要内容。保证每一名工作人员都能够明确自身的权责范围，从而在后期开展时，能够高效高质地完成成本控制工作；二是建立可实施的成本控制人员奖惩制度。保证工作人员能够以积极的态度对待成本控制工作，从而在自身的岗位中发光发热，为企业带来更大的經济效益。

例如，可以建立编制目标责任成本和目标责任预算，管理人员应确定工程的目标责任成本，同时项目部应根据目标责任成本编制控制计划，严防突破项目成本的最高限额。

2.3 加强对工程设计阶段的成本控制

在上文的分析中，我们也能够发现，工程设计阶段虽然仅仅在工程成本中占据了较小的比重，但是，该阶段对工程成本控制工作的影响是不言而喻的。基于此，企业人员在进行工程成本管理时，就要加强对工程设计阶段的成本控制，重点应该做好以下几方面工作：一是对设计单位的监督和管理。使设计单位能够在满足工程要求的基础上，以控制工程成本为主要设计原则，提出更多的设计方案以供企业选择；二是企业对工程设计方案的优化。企业在选择出合适的设计方案后，应该以控制工程成本为优化原则，在保证工程质量的基础上，减少在施工材料、施工设备及人员方面的资金投入，从而为自身带来更大的经济效益。

例如，在设计阶段结合工程的实际情况，设计施工方案，成本管理人员应加强对设计方案的控制，审核其中的材料数量、规格、价格等是否与实际相符，严防材料浪费而增加工程成本的现象。

2.4 建立健全的工程成本控制管理机构

企业要想更有效地开展工程成本控制工作，还要建立健全的工程成本控制管理机构，在建立过程中应该重点关注以下几方面内容：一是管理机构人员的选择，人员是保证控制工作的重要基础，因此在选择管理人员时，应该选择具有多年丰富经验的人员，保证管理的有效性；二是管理机构水平。在建立管理机构的基础上，应该加强对管理人员的培训，有效提高管理水平，保证成本控制工作的有效性。

3 结语

工程成本控制工作十分重要，只有做好工程成本控制工作，才能在减少工程支出的同时保证工程质量。由此可见针对当前工程成本控制中存在的问题，企业就应该明确成本控制工作的重要性、完善成本控制制度、加强对工程设计阶段的成本控制、建立健全的工程成本控制管理机构，从而有效提高工程成本控制工作效率。

参考文献

[1] 李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016（12）.

[2] 房杨员琴.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2014（13）.

作者简介：何斌，身份证号码：43070319850119715X。