摘 要：建筑行业作为国民经济的支柱产业，关系到国计民生的重大问题。建筑施工过程中对工程质量、安全等进行有效控制管理是十分重要的，但建筑工程由于自身的复杂性和人们对其质量要求的严格，建筑呈现出的施工问题也越来越多，现本人结合自己多年建筑工程施工项目管理的经验，针对工程施工项目质量管理与安全措施实践进行简单的分析，以期能给建筑工程施工项目管理提供一定的参考。

关键词：质量管理；安全管理；措施

1 加强建筑施工工程质量和安全管理势在必行

很多企业将建筑质量和安全管理作为企业的根基、将“百年大计、质量第一”作为自己的企业目标，但是，目前建筑行业管理不规范，质量参差不齐。存在着违法转包、分包、挂靠的行为扰乱建筑市场，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工减料，危害人民群众的生命安全。针对上述情况，2014年9月4日国家住房和城乡建设部召开“全国工程质量治理两年行动”，本次专项旨在治理上述违法行为；净化建筑市场，提高全行业的质量责任感，将质量责任落实到责任主体，终身追责，使建筑市场的工程质量管理、监督体系进一步规范，加强建筑工程实体实施阶段的监控力度。

2 建筑工程存在的质量与安全管理问题

2.1 安全责任制落实不到位，领导管理意识不强

虽然大部分企业都制定了安全生产责任制，都签订了安全生产责任状和明确了具体指标，但安全生产责任制落实不到位，措施不完善。领导在管理时，尤其在用工管理、机械检测、持证上岗方面的规章、措施相当薄弱。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证。但领导重视不够，片面追求眼前经济利益。在大大小小会议上讨论最多的往往是经营、效益和利润，安全管理搁置一旁。在资料收集方面也很混乱，施工设计组织方案针对性不强、不准，施工安全资料伪造，方案未能认真如实审查，施工安全技术方案、交底不能按规范标准。

2.2 建筑施工过程中管理不善

从招投标开始，个别施工单位通过挂靠中标，中标后又违法进行转包，并未安排相应的工程管理人员，造成管理混乱的场面。进场之前未制定相应的工程管理计划、没有健全管理体系，不同工序、工种之间也未安排好先后顺序，办理应有的交接手续，造成前道施工工序给后道施工工序留下隐患，后道施工工序施工时未及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品、半成品随意堆放，影响整体质量。

2.3 设备材料控制管理不科学

为了大力节省施工成本，购买各种质量低劣的工程物料。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，质检制度不够完善，缺乏一定的科学性和严密性，失误较大，检测结果缺乏真实性。最后，在工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

3 提高工程的施工项目管理水平的措施

3.1 建立全面质量管理思想及应用

全面质量管理：全面质量控制不仅要对建筑的质量进行控制还要对参与建筑工程的参与方进行控制。因为建筑工程的参与方众多，包括勘察、设计、监理、施工方、材料供应商等，每一方的工作都会对建筑工程质量产生影响。只有控制好每个参与的工作质量，建筑产品的质量才能有保证。

3.2 重点关注施工质量管理控制点

对施工工程管理的控制，重点要把握施工质量控制点，一般选施工难度大不易掌握或者对工程质量影响大部位或者工作作为施工质量控制点。例如地基、基础、钢筋工程等关键部位、工序或者隐蔽工程等部位；施工过程中的薄弱环节，例如厨房、卫生间防水工程；对于采用未使用过新技术、新材料的或者经过返工的不良工序也应作为施工质量控制点。

明确了施工质量控制点之后，应将施工质量控制点进行量化，制定质量控制参数；相应操作指引、质量控制措施；确定质量检查、抽样法方法和数量等。

3.3 加强工程项目安全管理的检查、验收、事故发生的处理

在广州某企业项目二期扩建工程在浇筑楼板混凝土过程中，发生一起模板支撑系统坍塌事故，造成2人死亡、3人受伤，直接经济损失100多万元。 事故是产生原因是管理人员违章指挥、同时发现违反操作规程施工，虽口头指出，但未能严厉制止。施工人员冒险蛮干，未取得相应的上岗资格证书，在搭设过程中对关键部位操作要领不清，完全凭习惯做法搭设。该工程在搭设支撑系统脚手架时，违反《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001的有关规定，既没有设置纵向和水平剪刀撑，也没有设置纵向和横向扫地杆，钢管发生变形、弯曲，在遇到外力或振动时极易发生坍塌。政府监管部门监管不力等。

任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。对设备起重机、塔吊、电气线路、脚手架等设备要随时进行检查，在项目结束还要进行详细的验收，防止下次使用时出现安全事故。如果在施工过程中不可避免的出现安全事故，相关单位一定要查明原因，并且承担相关责任，特别是对人身安全产生危害的相关管理人员，项目经理要做好索赔，对于事故发生后要停工整顿严格惩罚奖励制度。

4 结语

以上是本人多年從事建筑行业，对建筑施工项目质量与安全管理的一些认识，但我国的建筑施工质量与安全管理方面仍然存在一定的缺陷，在工程管理过程中有很多新的东西需要研究。作为工程管理人员需在工作中不断提高自身管理的能力，实施有效地管理措施。

参考文献

[1] 李建伟，李伟等.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2002.

[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.

作者简介：袁丽莹，身份证号码：440103198511013640。