企业发展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术外，还需有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业执行力的培养不能只停留在管理者“知识技能”层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行力，应把工作重点放在部门的管理者身上。一个好的执行部门能弥补策划部门的不足，而一个完美的策划部门也会死在滞后的执行部门手中。可以说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。一般情况下，执行力差的企业常出现这样的情况：高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等。怎样培养好的执行力呢？

团队优势

企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关。好的管理模式在权力结构上有一个合理的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的能力。高度集权的管理模式能使管理者扁平化沟通，但也易使管理者之间责任不清，权利不明。民主性较强的管理模式能较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。企业管理者应根据企业实际情况采取相应的管理模式。不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造提高管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。……