王宁 周密 赵西萍

摘要：探讨新员工典型的工作不安全感与组织政治化的关系，并验证反馈寻求策略的中介作用；同时结合文化背景，辨析权力距离感知对这一关系的调节作用。208份数据分析结果表明：询问组织外部朋友在工作不安全感与组织政治化关系间起部分中介作用；权力距离感知对工作不安全感与反馈寻求策略关系的调节作用被证明。

关键词：组织政治化；工作不安全感；反馈寻求策略；权力距离；新员工

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.06.17

中图分类号：C936；F243 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2017）06-0076-05

New Employees Job Insecurity to Organizational Politic Socialization

——The Influence of FeedbackSeeking Strategies and Power Distance

WANG Ning1，2， ZHOU Mi1， ZHAO Xiping1

（1. School of Management， Xian Jiaotong University， Xian 710049；

2.School of Management， Xian Polytechnic University， Xian 710048）

Abstract：This paper researches the relationship between job insecurity among new employees and organizational politic socialization， verifying the mediation effect of feedback seeking strategies. Meanwhile， the moderation effect of the perception of power distance on the relation between job insecurity and feedback seeking strategies is also analyzed. Using a sample of 208 indicates that feedback seeking from friends outside organization partly mediate job insecurity and organizational politic socialization and power distances moderation effect between job insecurity and feedbackseeking strategies is verified.

Key words：organizational politic socialization； job insecurity； feedback seeking strategies； power distance； new employees

组织成员入职初期会因为各种不确定性认知而产生工作不安全感[1]，“90后”新员工①所处的时代背景和对职业成长的关注会让这一感知凸显。为了尽快从组织“外部人”转化成“内部人”，实现组织政治化，他们在入职初期会通过反馈寻求行为“摸清门道”，赢得在企业的生存契机[2]；但在高权力距离感知的组织文化中[3]，哪种反馈寻求策略更适合新员工，哪种反馈源对寻求者更具价值有待商榷[4]。本文提出工作不安全感凸显的新员工可以运用反馈寻求策略实现组织政治化，并对这一机理进行分析；同时，扎根中国组织，辨析权力距离感知对二者关系的调节作用，让该研究更具实践价值。

1理论综述与研究假设

11组织政治化

国外学者在新员工组织社会化研究方面取得了丰硕成果，但研究该问题不能脱离文化因素[5]，我国学者赵国祥等提炼了组织社会化的4个维度，即组织文化、工作胜任、人际关系以及组织政治社会化，该结论被广泛认同[6]。……