刘江庆

摘 要：对比分析了海工行业传统外协设计管理模式和本地外协设计管理模式，阐明了研究本地外协设计管理模式的意义，介绍了本地外协设计管理的要素及流程，并通过在海工项目设计中探索与实践本地外协设计管理模式的实例，进一步明晰了本地外协设计管理思路。

关键词：本地外协设计管理；框架协议；任务单；人员管理；计划管理；质量管理；付款管理

中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）09-0241-02

近几年来海上石油开采行业经历了大起大落，与其紧密关联的海上油气装备制造业也随之大幅波动。两三年前海洋钻井平台订单曾一度井喷，这两年来海洋钻井平台订单凤毛麟角。但无论行情好坏，海工装备建造企业（下文简称“船厂”）都要想方设法降本增效以实现利润最大化或把项目损失降到最低。对于人力资源不足的船厂设计部门，如何在订单高峰期引入外部人力资源协助本工完成多项目并行设计任务，如何在订单稀缺期借用外部人力资源辅助本工完成超短周期设计任务，则是设计管理者需要面对和思考并予以实践和探索的课题。

1 传统外协设计管理模式

船厂接到EPC总包的海工项目后，如果自身没有设计能力或设计能力不足，通常会在行业设计领域中寻找符合要求的设计单位分包设计任务。船厂一般通过招标形式确定设计单位，从设计单位的业务资质、规模效率、项目经验、行业声誉等多个维度进行考量初选，再对入选的各家设计单位根据招标要求制定的设计策划案、设计服务报价等进行综合评判，最终选定一家合适的设计单位承担项目设计工作。……