周薇

摘要：绩效管理是企业人力资源管理中的一个重要的内容，对企业的发展起着至关重要的作用。20世纪70年代后期“绩效管理”的概念和方法开始在人力资源管理理论与实践中逐步形成并得到重视。现如今，我国许多企业都认识到绩效管理的重要性，加大了企业内部的绩效管理力度，“沟通”贯穿绩效管理的始终，直接影响着绩效管理在企业内部的实施，但沟通却是其最薄弱的环节，必须充分发挥沟通在绩效管理中的作用，更好地推动企业向前发展。

关键词：沟通；绩效管理；体现；研究

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

前言：随着企业对于人力资源管理的日渐重视，绩效管理在其中的核心地位也越发的突显。科学合理的绩效管理能够促进企业发展，有助于提升员工的素质和专业技能，绩效管理是企业实现企业发展和员工个人价值的最有力武器，只有做好沟通交流，严格落实绩效管理工作，加大领导干部与员工之间的联系，更好地发挥员工的最大价值，顺利完成企业经营活动。

一、绩效沟通

绩效沟通是绩效管理工作的重要内容，主要根据考查者和被考查者就绩效考评这一问题展开的实质性沟通，以便寻找相应的解决办法，为之后企业与员工绩效管理工作提供一个理论依据。绩效沟通是人力资源管理的最重要内容同时也是开展人力资源管理的重要手段。当前企业内部的绩效管理主要体现在以下四个方面：目标制定、沟通、反馈及改进，在实际实施过程中它们是相互联系层层递进的，共同组成企业的沟通系统，在企业发展过程中做好沟通工作，促进企业持续健康发展。……