毛铮

京能集团财务有限公司

摘要：适当的工作压力，可以督促员工进步，使员工保持昂扬向上的工作斗志。但过度的工作压力，却会对员工的身心健康造成极大的损伤，使员工绩效降低，情绪不稳，产生职业倦怠，甚至患上心理疾病，从而对企业整体发展产生不良影响。所以，员工工作压力的管理问题越来越为现代企业管理者们所重视。本文将从企业管理的角度对员工工作压力产生的原因进行分析，并据此提出解决措施。

关键词：工作压力 成因分析 解决对策

在日趋激烈的市场竞争环境下，人们面对的各种问题、各种挑战日益严峻，所承受的压力也随之增加。研究如何管理好企业员工的工作压力，尽可能的削弱压力过大为企业和员工带来的负面影响，把员工压力控制在合理范围内，最大限度地发挥其促进员工职业发展和提升企业经营效益的积极作用，已成为现代企业管理的重要内容。

一、企业员工工作压力成因分析

（一）缺乏岗位培训

一方面是缺乏岗前培训。新员工到岗，面对不熟悉的工作环境、工作内容，经常会出现紧张焦虑的情绪反应。很多新员工，尤其是自身压力管理能力和情绪调节能力相对较差的员工，很容易陷入一种千头万绪、不知所措的状态，巨大的工作压力随之袭来。反之，企业提供相应的岗前培训，可以有效帮助新员工缓解面对新环境的焦虑与紧张，令其顺利的进入工作状态。

二是缺乏在岗培训。……