陈燕

【摘 要】 电力企业作为我国经济发展的支柱之一，其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。本文就如何促进电力企业财务预算管理发展提出自己的见解。

【关键词】 电力企业 财务预算管理 有效策略

在电力资源需求量越来越大的今天，我国电力企业财务预算管理工作，不仅对企业本身有深刻影响，还会影响社会的经济效益和秩序运行，必须采取有效措施来解决当前电力企业财务预算存在的诸多管理问题。

一、财务预算管理

所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测、预算、执行。控制预算可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所以企业管理不单单是控制成本、增加收入，做好年初财务预算，同时认真执行财务预算与企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要有意识地总结、发现问题，及时分析、纠正偏差；要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性。

二、电力企业中财务预算管理的作用

（1）可以提高电力企业的综合竞争实力

企业财务预算管理工作的开展是企业发展最强经济后盾，它通过对企业流动资金和固定资金的良好规划，从而保障企业资金的充足。……