张淑敏

[摘要]进入经济新常态以来，产业结构和产业模式的转型和升级，使不少类别的行业商业模式与管理理念也不断重塑，行业所面临的环境也日益复杂多变，经营管理尤其是全面预算管理涉及的点更加复杂，加之当前供给侧模式的切入，并且在信息化产业下经济效益提升为主导的全面预算管理日益重要，全面预算管理成为企业科学管理提高乃至业绩提升的首要。文章以船舶修造业为研究对象，系统翔实地总结全面预算管理对船舶修造业尤其是成本管控等切入点的作用，从而在此背景下重点剖析其问题和瓶颈点产生的机制，在前述研究成果和自身分析的基础上，进而提出实施全面预算管理的可行性的建议和策略路径，为提升我国各类企业全面预算管理的实施提供有价值的参考和借鉴。

[关键词]全面财务预算；策略路径；船舶修造业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718076

首先全面预算管理是对企业未来长期发展和可持续经营的一系列的规划和策划，是以围绕整合企业内外部有限资源的合理划配，以此寻求资源利用最大化的实现途径，最终能够以低成本较为切实高效地完成企业的阶段性乃至综合性目标。全面预算的作用对于船舶修造业等大型企业的作用更不可忽视，基于各部门信息流、资源流等的整合，最终目的也是提升企业的整体效益，届时也有利于促进企业可持续发展。全面预算管理主要体现在两大方面：一个是财务管理为主的财务预算管控，细化为财务预算、投资成本、市场适应度预算等环节；……