梅玉茹

摘 要：有效合理的企业预算管理，对于企业提升管理效率、辅助进行决策、适应现代企业发展环境等起着重要作用。对于矿山企业来说，正确发挥预算管理的作用更关系着企业经济效益的提高与企业生产经营活动的有效控制。因此，本文将针对当前矿山企业预算管理存在的問题进行分析，并探究其完善策略。

关键词：矿山企业 预算管理 完善策略

一、前言

预算管理作为企业管理体系的一部分，通过对企业资金流转与各项业务收支的分配，对企业的生产经营活动起着重要的控制与指导作用。就我国矿山企业来说，在预算管理方面还存在着许多问题，对企业经济指标的落实、正确进行决策、合理控制经营活动都有着消极影响。

二、当前矿山企业预算管理存在的问题

我国的矿山企业管理体系中成熟的预算管理机制建立较晚，完善程度也相对较低，整体而言依然存在着许多问题。目前来看，矿山企业预算管理存在问题主要集中在以下几方面：

（一）对预算管理职能认识不足

许多矿山企业的上层管理者与财务部门对于预算管理职能都还不具备全面的、正确的认识，因此对预算管理机制的建立往往只专注形式与流程，对于真正发挥预算管理职能起着负面作用。一些企业的管理者将预算管理视为财务部门的职能，忽视了完善的预算管理机制需要各职能部门间的相互配合，如果财务部门不能与业务部门及时沟通了解实际的生产经营状况，只凭着纸面数据与预算管理理论来推测编制预算，预算管理将与企业的生产经营实际脱节，难以发挥出应有的作用。……