郑州宇通客车股份有限公司 陈平

基于业财融合的财务角色探析

郑州宇通客车股份有限公司 陈平

财务要想通过在支持业务决策，帮助业务获得成功的过程中实现自我转型和价值提升，财务首先要明确业财融合自身的职责和定位，才能有效的与业务协同形成合力。笔者通过总结近十年管理会计推广的实践经验，以四象限法将企业所有经营活动按照财务与业务主辅关系进行了重新的归类，明确了不同业务活动在决策过程中财务与业务的职责，提出了构建更有效服务和支持业务决策的价值链财务的建议，并对业财融合中财务的角色和定位给出建议。

财务转型 业财融合 价值链管理 服务支持 到位不越位

随着信息化和市场竞争的加剧，业务的量化决策和科学决策对财务服务业务的能力提出了新的需求，财务必须从传统的核算型向功能型、管理型财务转型已经取得了各界的共识。业财融合是财务转型的主要实践方向，转型后财务工作的重点就从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为向企业内部管理者提供决策支持服务，财务将以业务的服务者和战略伙伴的角色出现，财务将融入到业务的方方面面，为业务提供全方位、更具前瞻性的决策支持。在整个业财融合的过程中财务与业务如何协同，如何处理好财务在具体业务工作中的主辅关系，以实现共赢和合力是对管理者的重要考验。

一、按照业务与财务的主辅作用对企业业务进行重新归类

企业的所有活动本质上就是由运营活动和支持活动这两大基本活动所构成。……