刘夏阳 居国林

(1.新誉集团有限公司,213166,常州; 2.江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司,213166,常州∥第一作者,副总经理)



节拍生产在轨道交通制造业中的实践

刘夏阳1居国林2

(1.新誉集团有限公司,213166,常州; 2.江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司,213166,常州∥第一作者,副总经理)

通过轨道交通制造业导入节拍生产的实践,对节拍生产从定义到生产线设置方法进行了阐述,并通过举例对传统生产线和节拍生产线在生产效率、设备投资、物流设置、质量管理和人员管理等方面做了深入的分析。说明了节拍生产在成本改善方面的优势、相关应用和注意事项。

节拍生产; 轨道交通; 生产线; 成本

First-author′s address New United Group,213166,Changzhou,China

近年来,随着房地产经济的降温,宏观经济发展也持续放缓,相对而言,轨道交通产业在国家扩大基础设施投资的拉动下,迎来了更多的机会。国内高铁里程已经突破2万km,全国已经有40多个城市批复了轨道交通建设规划,各大主机厂与配套厂家都在积极夺取订单,抢占市场。虽然从宏观来说,轨道交通产业还处于欣欣向荣的局面,但是不同的主机厂和配套厂家还是存在很大的差异。由于普通机车的需求大大下降,一些机车制造的主机厂出现停工与歇业的情况。由于中国铁路总公司每年的动车、高铁招标数量和招标时间的不确定,有些主机厂在完成上个订单后,没有后续的订单能及时衔接,产能出现过剩。所以各大厂家在动车、机车和地铁业务产生波动的时候,还是会或多或少受到一些冲击,生产运营会或多或少带来一些困难,一些固定成本的存在势必会提高成本摊销比例,从而影响全年的盈利能力。……