李家卉

摘要：在经历了长时间发展之后，我国目前的市场经济及社会经济都处于稳定发展的阶段，这也为各个领域的发展创造了机会。医学领域近几年的发展非常迅速，各医疗结构之间的竞争也越来越激烈化，为了能够在市场发展中站稳脚步，医院不仅要在市场中占有足够的优势，还应保证内部控制的有效性。而在医院内部能够对实际运营情况衡量的主要指标则是财务管理工作是否良好，保证了财务管理工作的高效合理性就能为医院奠定良好的发展基础。内部控制在医院财务部门属于核心工作事项，现在大部分的医院已经意识到在财务管理工作开展下内部控制的重要性。基于此，本文重点围绕医院内部控制的重要性进行了论述，之后从不同的层面对医院财务管理视角下内部控制的实施策略进行了研究分析。

关键词：医院财务管理；强化；内部控制；价值；信息化

财务管理是保证各个企业或机构在发展过程中资金得到合理控制的最有效途径，在医疗机构发展中财务管理工作是非常关键的部分，医院想要得到整体性发展，并从发展和经营过程中获取理想的经济利益，那么就要对财务管理机制完善和规范。而在医院财务管理工作中内部控制起到了非常重要的作用，保证内部控制的良好性医院财务管理水平才会得到提升。现阶段，随着多元化市场的快速发展，医疗机构之间的竞争越发白日化，怎样强化医院财务管理下的内部控制成为了相关单位重点思考的问题。

一、医院内部控制的重要价值

（一）对各项政策规定的全面落实有推动作用

在我们日常生活中经常可以通过新闻或报纸等看到有关于医院医疗事故的内容，针对这一问题我国各地政府部门加大了对医院发展的重视。目前，政府针对医疗机构制定了相应的政策规定，其中一项主要针对于规范市场医疗机构财务管理的政策，需要在新形势下加大对医院才物成本费用的计算与分析。医院内部控制不断强化过程中使各项政策得到了深化落实，有效对医院的职能起到了约束和加强的效果。

（二）更有力的保证了会计信息的真实与有效性

会计信息都是工作人员在日常工作中结合实际进行记录和存档而形成的，保证医院会计信息的真实可靠性能够为医院进行财务预算和控制时提供可靠的依据。通过对医院内部控制进行强化可以起到约束工作人员行为的作用，确保财务信息的真实完整性，有效规避了各种会计造假或作弊行为的发生。

（三）对提升服务质量有促进作用

为了确保医院内部各项活动及工作能够在有序的状态下开展，需要在不断强化医院内部控制的过程中形成良好的规章制度，让各项财务业务及工作的开展有章可依，从而保证医院财务管理水平得到提升。此外，还应创建公平合理的考核机制，对医院工作人员的行为及态度进行约束，提升整体的服务质量。

（四）能够让医院实现最大化经济利益

医院运营过程中所涉及到的内容非常多，想要让各部门之间通畅沟通，联合协同运作，各司其职，需要对内部控制不断完善对医院内部实施有效管理，让整个医院的工作处于高效的状态运作，从而推动自身的发展，为获取最大化经济利益奠定基础保障。

二、医院财务管理视角下内部控制的完善模式

（一）为内部控制的实施创造良好的环境

虽说是财务管理基础上实施内部控制，其实整个控制过程中所包含的内容及事项几乎覆盖到整个医院，因为医院每个科室之间都有着相应的联系，所形成的会计行为也都相互关联，结合成一个整体后记录到财务部门中。目前，医院管理人员已经意识到内部控制的重要性，了解到只有通过不断规范和坚强才能够保证医院更好的发展。所以，医院管理人员应针对内部控制积极营造良好的环境，以此监督工作人员的内控行为，促进财务管理水平的有效提高。

（二）对内部控制体系不断规范和健全

实际工作中医院可以从以下两方面着手进行：首先在医院内部形成科学的监管机制。监督管理人员不仅要对医院财务部门的会计信息进行控制，同时还要强化与财务工作有紧密关系的活动业务财务管理工作的监督力度；其次要对工作人员内部控制意识不断提升，更新其管理观念。工作人员是保证医院管理工作实施的基础，医院应让财务内控人员与设计部门协同合作，对医院管理制度进行规范和健全，确保医院工作顺利开展。

（三）对医院内部稽核制度深入优化

实际上内部稽核制度主要是针对企业会计信息的真实性和完整性所形成的，能够将内部控制的职能充分体现出来。医院内部稽核制度必须要做到有章可依，对各项工作的责任及权利清楚规划，保证既可以促进内控管理，又可以制衡内控工作。另外，医院还应针对资金形成高效的管理制度，对资金的使用、支出和收入都有一个准确的管理和记录。不仅如此，对内部稽核制度深入优化还可以保证工作热源素质得到提升，在工作时以最佳的状态面对。

（四）利用互联网加大对信息化系统的创建力度

时代的发展和进步带动了我国科技的发展，当前社会已经离不开对互联网技术的运用，医院发展中也是如此。作为系统性很强的医疗机构需要借助现代化科技实现长远发展，所以医院可以利用互联网创建信息化系统，并结合实际的发展情况将信息化系统运用到各项工作监督与管理中。医院财务部门通过先进技术的运用形成了会计管理系统、成本核算系统等，在一定程度上促进了工作效率的提升。值得注意的是计算机技术也是通过人进行操作的，所以医院要加大对工作人员的培训力度。

三、结语

总而言之，在当前市场经济快速发展的局势下，医疗机构之间的竞争越来越激烈，为了能够在市场发展中立于不败之地，医院需要从财务管理下的内部控制着手，对医院各项经济活动及业务进行监督和管理。这就需要医院不断强化内部控制管理，创建完善规范的监管机制，确保会計信息更加安全完整，为医院的长远发展打下牢靠的基础保障。

参考文献：

[1]李海玲.我国医院内部会计控制制度研究[D].燕山大学，2015.

[2]任力迟.浅议加强医院财务管理内部控制的途径及建议[J].管理观察，2013，20：143.

（作者单位：武汉市医疗救治中心）