德国是全球隐形冠军企业最多的国家，它们是德国经济发展的重要力量。在中国，也有一些在细分市场领域做得非常出色的领先企业，它们给中国经济同样带来了活力。

中德两国的体制不同，社会环境不一样，企业的管理方式也不太一样，中德的优秀企业之间是否有相似之处？我们能向德国隐形冠军企业学习什么？为了探寻这些问题的答案，作者选取了德国的赛多利斯公司和苏州固锝电子有限公司作为比较对象，通过采访双方企业高管、随机抽样采访不同层次员工，揭示两家公司的主要实践和成功经验。

不同的历史背景，同样的行业领先地位 赛多利斯是家族企业，创立于1870年，在电子天平、过滤纯化的市场上长期专心致志地耕耘，占有很高的市场份额，是典型的隐形冠军企业。苏州固锝电子有限公司成立于1980年，经过短短20多年的运营，已成为国内规模最大的设计、制造、封装、销售二极管的厂商，堪称中国的隐形冠军企業。两家公司都关注员工利益，被认为是“好公司”。赛多利斯2016年的离职率低于3%，固锝的离职率2016年也只有2.8%。

都把公司称为大家庭，但“家”文化不同 苏州固锝从2009年正式启动幸福企业建设。公司把员工和客户看成企业发展的助推剂，坚信企业的价值来自员工的幸福和客户的感动。公司创始人吴念博把自己看作“大家长”，关心关怀每一位员工及其家人，并通过他们把关爱传给父母、孩子，甚至祖父母。他弘扬孝敬、仁爱、感恩、敦伦尽分的价值观。……