巧用“人才云”
2017-06-15叶夫根尼·卡加纳埃兰·卡梅尔鲁迪·希
商业评论 2017年6期
叶夫根尼·卡加纳+埃兰·卡梅尔+鲁迪·希尔施海姆+蒂莫西·奥尔森
继IT和业务流程外包浪潮兴起之后,“人才云”又横空出世。人才云给全球劳动力市场带来了巨大变化,它意味着公司不需要长期维持一支庞大的员工队伍,而是可以按照自己的需要临时召集虚拟的人才队伍。
人才云以一个在线中间商为核心,吸引了一大批虚拟员工。目前可以由云工作者承担的任务中,涉及内容生成、銷售与营销以及设计和优化的工作占比最多,但最近的一份行业报告发现,至少有15大类的工作可以交给人才云来处理。
人才云并不是什么新概念。在此之前,至少有两种相互关联的现象也是同理而生,即众包和微包。
通过众包,组织可以将先前在公司内部处理的任务转交给一大群人,且通常不会专门指定人选。美国国家航空航天局成功开展了一项名为NASA Clickworkers的项目,从世界各地征集志愿者,帮助他们识别和标记火星上的地形地貌。众包的特点是由一群人来完成一些大型项目,参与者并不会获得直接的或确定的货币奖励。
在微包中,买方通过互联网,付费聘请个人或小供应商完成项目或任务片段。最初的创意核心是一个类似于eBay的自由职业者在线市场,但买家和供应商交换的是服务而非商品。微包的基础是单个买方和供应商之间的一对一关系。
尽管企业对虚拟员工队伍这一概念热情高涨,但想要大规模采用十多年前首次亮相的众包和微包,它们仍要克服两个障碍:一是感知风险,二是处理大规模、大范围的项目能力有限。……
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